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一、合同管理 代表公司履行與業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質量方針，確保工程質量目標的實現(xiàn)。 嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。 二、項目管理 負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責，并建立適當?shù)莫劻P制度，以充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。 在授權范圍內對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。 三、資源管理與協(xié)調 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。 協(xié)調政府主管部門、甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關系，確保工程的順利進行。 四、質量控制與監(jiān)督 組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，對工程中出現(xiàn)的質量問題擁有一票否決權。 監(jiān)督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。 五、財務與成本控制 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 六、培訓與團隊管理 組織編制人員培訓計劃，并按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。 在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。 七、其他職責 主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系。 完成領導交辦的其他工作。 注意：需駐淄博高青項目，要求持有一級建造師及安全B證，可以隨時轉注，必須人證合一，不滿足條件者勿擾。