1. 技術(shù)管理：數(shù)據(jù)輸出與技術(shù)支撐
數(shù)據(jù)輸出：按日 / 月 / 季 / 年輸出機械研發(fā)中心項目問題點、漏單影響等各類數(shù)據(jù)報表，并下發(fā)至各部門確認；根據(jù)臨時需求輸出專項統(tǒng)計分析。
會議跟進：參與中心周例會、部門周例會，記錄并跟進會議事項，確保決議落地。
2. 行政管理：文件與通知管理
通知發(fā)布：負責機械研發(fā)中心相關(guān)通知、文件、公告等的正式下發(fā)，包括項目節(jié)點、人員崗位變動等。
文件管理：修訂、更新并發(fā)布中心行政人事相關(guān)文件，根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整同步更新文件，并按要求督辦執(zhí)行。
3. 部門管理：團隊與工作協(xié)調(diào)
績效管理：每月對辦公室助理的工作進行績效打分，匯總后向總監(jiān)匯報。
工作協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦公室助理的工作，負責部門員工隊伍建設，包括人員調(diào)配、工作分配、人員溝通及團隊建設活動。
崗位考查：每月與助理進行面談，監(jiān)督其工作目標執(zhí)行情況，及時給予指導和幫助。
4. 中心管理：會議推進與重點事項統(tǒng)籌
例會推進：每周梳理公司例會中與機械研發(fā)中心相關(guān)的議題事項，組織會議討論與跟進對接，對策回復發(fā)送至總經(jīng)辦。
臨時會議：組織各類臨時性會議（如人員組織、工藝圖紙問題討論等），并跟進會議決議。
年度 / 季度重點工作：牽頭組織經(jīng)理級及以上管理層的年度總結(jié)匯報、年度 / 季度公司季度會議，負責資料收集、議程安排及決議跟進；完成年度規(guī)劃、職級評定、問卷調(diào)研等專項工作。
5.其他事宜
領(lǐng)導交代的其他臨時性事項