1、技術管理管理:COE組織,主要負責組織/架構/流程的梳理和對齊。
2、負責工裝技術項目轉產(chǎn)前置管理:對待轉產(chǎn)的項目模具/夾具做前置動靜態(tài)驗收流程標準和異常升級機制的管理,做好驗收及改善管理,確保轉產(chǎn)合格。
3、設備管理TPM矩陣管理:負責對設備的各基地矩陣架構機制運行,會議開展,會議跟蹤,人員輔導,執(zhí)行計劃審核。
4、負責組織快速切換未達成問題、調(diào)試異常問題的檢討與改善,并形成流程案例庫向下賦能和對齊:
5、主導各基地降本增效,對各基地管理改善提出合理化建議并推動實施,減少生產(chǎn)八大浪費;
1、經(jīng)驗要求:5年以上熱沖模具設計與制造經(jīng)驗,能解決生產(chǎn)設備故障、模具損耗技術問題。
2、熟悉精益生產(chǎn)工具,對沖壓基地技術降本增效經(jīng)驗。
3、熟悉熱沖量產(chǎn)流程,能獨立編寫流程文件,繪制流程圖