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崗位職責(zé)：
1. 效率數(shù)據(jù)管理
參與負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、維護(hù)和更新。
- 每日/周/月收集、統(tǒng)計(jì)和分析生產(chǎn)效率、工時(shí)利用率、平衡率等關(guān)鍵指標(biāo)。
- 建立和維護(hù)生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
- 編制生產(chǎn)效率相關(guān)報(bào)表和報(bào)告，向管理層匯報(bào)效率狀況和趨勢(shì)。
2. 生產(chǎn)流程分析與優(yōu)化
用IE方法（如程序分析、操作分析、動(dòng)作分析）對(duì)生產(chǎn)線布局和作業(yè)流程進(jìn)行審視。
- 識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（等待、搬運(yùn)、返工等）和瓶頸工序。
- 參與設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)線平衡，提出流程改進(jìn)和重組的建議。
- 協(xié)助推行精益生產(chǎn)工具（如5S、價(jià)值流圖、快速換模SMED、看板管理等）。
3. 效率改善項(xiàng)目推進(jìn)
- 針對(duì)效率低下環(huán)節(jié)，參與改善計(jì)劃和目標(biāo)。
- 跟蹤改善措施的實(shí)施效果，并用量化數(shù)據(jù)驗(yàn)證改善成果。
- 對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行效率意識(shí)和改善方法的培訓(xùn)。
4. 新項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)化支持
參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，進(jìn)行工時(shí)預(yù)估和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)評(píng)估。
- 為新產(chǎn)品的量產(chǎn)提供效率目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定建議。
- 協(xié)助制定和優(yōu)化生產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系。
5. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
整體設(shè)備效率（OEE） 提升率
人均生產(chǎn)效率（UPPH） 提升率
生產(chǎn)線的平衡率 提升
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確率
主導(dǎo)的改善項(xiàng)目 帶來(lái)的成本節(jié)約或效率提升金額
改善方案/報(bào)告的采納率和實(shí)施效果