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1.用工管理。
（1）組織架構設計與定員定編。根據項目公司體量及操盤進度等進行組織架構、管理職數配比、崗位職責及定員定編的設計、報批、生成和管理。
（2）人力資源的動態(tài)管理。包括對區(qū)域職能、項目公司員工的入職審批、干部的晉升、調動與降職管理。
（3）員工的合同管理等。
2.薪酬績效管理。
（1）績效指標體系的設計與管理。
（2）執(zhí)行總部薪酬體系，
（3）制定年度薪酬預算、人效，及薪酬的審批、發(fā)放、數據分析及統(tǒng)計管理。
（4）內部、外部人力資源信息、數據的調研、收集、分析、整理和上報，結合區(qū)域發(fā)展實際，提出合理化建議和方案。
3.人才招聘與引進。
（1）整體把控用工編制和招聘需求的匹配，控制總量及職數。拓展維護招聘渠道（BOSS直聘、獵聘、智聯(lián)、內部推薦、校招等），完善用人標準和人才畫像。
（2）人才招聘進度的實時跟蹤管理。