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1 經(jīng)營計劃 1、結(jié)合公司三年市場規(guī)劃草案，對公司/部門內(nèi)外部環(huán)境分析及相關(guān)方分析，提出部門三年規(guī)劃草案。 2、召開經(jīng)營會議，根據(jù)公司的資源儲備和開發(fā)計劃，對部門的三年規(guī)劃進行質(zhì)詢，最終確定公司的三年規(guī)劃。 3、根據(jù)三年規(guī)劃，上年度規(guī)劃執(zhí)行情況形成公司本年度經(jīng)營目標； 4、將公司的年度經(jīng)營目標分解至各部門，形成部門年度經(jīng)營目標并制定執(zhí)行計劃。 5、總裁助理組織月度經(jīng)營計劃會議。各部門編寫本部門月度計劃達成報告，財務編寫公司月度經(jīng)營目標達成報告 6、總裁助理組織召開年度會議總結(jié)經(jīng)營計劃達成情況，并制訂下年度經(jīng)營計劃。 7、各部門總結(jié)本部門年度計劃達成報告，財務編寫公司年度經(jīng)營目標達成報告。 2 人力管理 1、人力資源程序文件匯編 2、根據(jù)公司戰(zhàn)略確定人力資源戰(zhàn)略，樹立與公司發(fā)展相匹配的人力資源理念，進行人力資源體系、制度、流程建設。 3、積極開展人力資源規(guī)劃工作、開展組織建設及人才梯隊建設，滿足公司發(fā)展需要；做好公司人才的選用育留，建立內(nèi)外部人才庫，樹立良好的企業(yè)雇主品牌。 4、負責招聘工作，通過人力資源規(guī)劃對公司人員進行增補為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基本的人員保障； 5、年度招聘計劃：年底人力資源現(xiàn)狀分析→現(xiàn)有人員進行定崗定編→各部門人員需求情況匯總→報總經(jīng)理審批→制定年度招聘計劃/方案→實施人員招聘（網(wǎng)絡/校招/招聘會/員工推薦/獵頭）； 6、實施招聘、甄選入職：釘釘系統(tǒng)提交招聘需求→部門領導審批→按照崗位說明書要求→實施人員招聘（內(nèi)招/外招）；發(fā)布招聘信息、收集簡歷→確定面試人員→組織初次面→組織二面→有需要的組織三面→作出錄用決策，發(fā)出錄用通知（offer）→辦理入職手續(xù)→入職培訓考核 7、負責培訓工作，對公司不同崗位人員提供培訓控制，使其滿足崗位技能要求； 8、制定在職員工（核心員工、骨干員工）的三年發(fā)展規(guī)劃、年度培訓/轉(zhuǎn)崗/晉升/淘汰等人才發(fā)展計劃 9、建立科學公平高效的薪酬體系，建立系統(tǒng)完整的績效考核體系，并完整推行各項體系。負責創(chuàng)建公司的過程績效考評體系。 10、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利； 11、薪資核算：工資/年終獎核算發(fā)放：最終版考勤數(shù)據(jù)錄入工資表中→當月保險扣費→當月獎罰→核算工資、辦公費用、管理費用、工齡補貼→報總經(jīng)理審批→申請工資支付（網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬）、辦公費用申請→整理工資發(fā)放名單（賬號、發(fā)放金額）→章丘交通銀行、齊河工商銀行辦理工資代發(fā)業(yè)務→釘釘費用申請發(fā)放工資部分→釘釘付款申請支付辦公費用部分→報總經(jīng)理審批，每月進行人力成本統(tǒng)計和財務提報個稅。 12、主導KPI制定、核算、發(fā)放 13、人力資源過程績效提交 3 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)處理與政府、上級主管部門、公司各部門工作關(guān)系 4 其他臨時工作 完成綜合部部長交辦的工作；配合其他同事完成相關(guān)工作。