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工作職責(zé) 一、財(cái)務(wù)分析與決策支持 1、經(jīng)營分析：推動(dòng)建立合理有效的經(jīng)營分析體系， 編制經(jīng)營管理報(bào)表和分析報(bào)告，完成每月財(cái)務(wù)分析工 作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有價(jià)值的建議。 2、預(yù)算預(yù)測(cè)：深入業(yè)務(wù)一線，緊密跟蹤業(yè)務(wù)變化， 根據(jù)公司和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助運(yùn)營團(tuán)隊(duì)制定年度預(yù) 算；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管理、預(yù)算調(diào)整及測(cè)算，定期 復(fù)盤與分析預(yù)算達(dá)成情況；發(fā)揮專業(yè)價(jià)值，幫助業(yè)務(wù) 做好全流程預(yù)算管理◇助力預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、業(yè)務(wù)支持與合作 1、業(yè)務(wù)支持：參與重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)的探討與執(zhí) 行，確保業(yè)務(wù)合作經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析； 從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及 相關(guān)營業(yè)費(fèi)用。 2、流程優(yōu)化：參與相關(guān)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程、系統(tǒng) 的建立與優(yōu)化，能夠有效發(fā)現(xiàn)流程風(fēng)險(xiǎn)，提出優(yōu)化建 議，完善流程制度，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 三、成本與內(nèi)部監(jiān)管 1、建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，編制各類成本、費(fèi)用分析與 測(cè)算模型。 2、進(jìn)行有效的內(nèi)部控制及成本管理，梳理底層業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)邏輯及流程。 四、關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控 1、跟進(jìn)并監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門的庫存指標(biāo)（利潤率、采 購在途、運(yùn)輸在途、在倉庫存金額、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 等）。 、關(guān)注新品推廣目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)老品利潤情 況、整體毛利情況等。