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有工程部經(jīng)理或者運營經(jīng)理等崗位經(jīng)驗。
職務(wù)描述：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和年度經(jīng)營目標(biāo)，建立公司運營管理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過計劃、組織、管控、考核等職能，防控風(fēng)險，提升企業(yè)效益。
1、職責(zé)定位：負(fù)責(zé)定期和不定期的對項目和各職能管理中心的跟蹤和考核工作，同時本身應(yīng)定位為后勤管理部門，服務(wù)于其他各部門和項目；
2、制度執(zhí)行：督促各項目認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)及公司的運營規(guī)章制度；
3、工作計劃：負(fù)責(zé)制定運營部門的月、周工作計劃，并報運營總監(jiān)審核；
4、考評管理：主辦各部門對項目的定期綜合考評工作，并對評分和后續(xù)整改情況及時進行跟蹤復(fù)查，核對獎懲情況；
5、運營內(nèi)容跟蹤：起草和審核運營專題會的會議內(nèi)容，并對會議形成的會議紀(jì)要和銷項表，對公司高層的一類管理事項每日提醒；
6、表單編制：負(fù)責(zé)編制部門用于運營管理的各類表單，經(jīng)審批后對各項目和各部門進行宣貫，并嚴(yán)格執(zhí)行；
7、方案評審：參加各部門和項目制定的績效考核方案評審，對方案的評審意見及時反饋運營總監(jiān)；
8、考核管理：組織編制對各部門和各項目的績效考核實際執(zhí)行方案，落實到文件對公司所有受考核人員宣貫，做到考核有據(jù)；
9、培訓(xùn)管理：主持編制項目考核培訓(xùn)內(nèi)容，對項目進行績效管理及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高項目全員的工作積極性和陽光向上的工作態(tài)度；
10、制度編制：每季度或每半年對績效考核等相關(guān)運營制度進行回訪和形成意見反饋，報總經(jīng)理簽字后，對制度進行微調(diào)；
11、會議管理：定期組織例會和不定期組織應(yīng)急會議，將會議內(nèi)容形成紀(jì)要，每日跟蹤執(zhí)行和反饋；

職位福利：五險一金、績效獎金、包吃、通訊補助、帶薪年假、彈性工作、高溫補貼、節(jié)日福利