系統(tǒng)門窗生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、具體工作職責(zé)

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與交付管理
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- 依據(jù)銷售訂單、工程需求及公司產(chǎn)能，制定并執(zhí)行日/周/月生產(chǎn)計(jì)劃，合理排產(chǎn)、調(diào)度物料與設(shè)備，保障訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
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- 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理生產(chǎn)異常、瓶頸問題，協(xié)調(diào)采購、技術(shù)、倉儲(chǔ)等部門，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
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- 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)能利用率、達(dá)成率，優(yōu)化排產(chǎn)模式，提升整體生產(chǎn)效率。
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2. 產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管控
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- 嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)門窗生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)全過程質(zhì)量，杜絕批量不良。
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- 主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題分析、整改與追溯，推動(dòng)工藝優(yōu)化，降低次品率、返修率。
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- 配合技術(shù)部門完成新品打樣、工藝落地、標(biāo)準(zhǔn)更新，確保生產(chǎn)符合系統(tǒng)門窗技術(shù)規(guī)范。
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3. 生產(chǎn)成本與物料管理
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- 控制生產(chǎn)人工、輔料、能耗、損耗等成本，制定成本管控目標(biāo)，落實(shí)降本增效措施。
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- 監(jiān)督車間物料領(lǐng)用、使用、盤點(diǎn)，管控型材、五金、等核心物料損耗，避免浪費(fèi)與流失。
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- 推進(jìn)精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、工位布局，提升人均效能與材料利用率。
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4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
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- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、考核、激勵(lì)。
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- 明確各崗位工作職責(zé)與操作規(guī)范，提升員工專業(yè)技能與執(zhí)行力，打造穩(wěn)定高效的生產(chǎn)隊(duì)伍。
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- 合理調(diào)配人力，管控人工成本，營造積極、協(xié)作、高效的車間工作氛圍。
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6. 安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
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- 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全培訓(xùn)、隱患排查、消防演練，杜絕安全事故。
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- 執(zhí)行6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范車間物料、工具、成品、半成品擺放，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔規(guī)范。
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- 處理車間突發(fā)安全、設(shè)備、人員問題，保障生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
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7. 跨部門協(xié)同與數(shù)據(jù)匯報(bào)
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- 對接銷售、技術(shù)、采購、質(zhì)檢、工程等部門，同步訂單、技術(shù)、物料、交付信息。
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- 定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、人員等工作情況，提交生產(chǎn)報(bào)表與改善方案。

三、崗位基本要求

1. 熟悉系統(tǒng)門窗生產(chǎn)工藝流程、材料特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作，3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)。
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2. 具備生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌、質(zhì)量管控、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理能力，熟悉精益生產(chǎn)理念。
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3. 責(zé)任心強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)，具備問題解決與跨部門溝通協(xié)調(diào)能力。