1.依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定并組織完成工廠的年度、月度業(yè)務(wù)計劃，并有效組織實施；
2.優(yōu)化與推動生產(chǎn)計劃管理流程,達成交付計劃；
3.建立稽核體系，樹立新的作業(yè)習(xí)慣，保障產(chǎn)品實物質(zhì)量與體系有效運行;
4.組織持續(xù)改進有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造成本，組織新品試制和建線工作；
5.管理生產(chǎn)全過程中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)，并負責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的問題；
6.組織建立和優(yōu)化公司各部門工作流程，建立合理的績效考評機制和目標(biāo)管理，使組織功能和體系得到高效運做。