負(fù)責(zé)協(xié)助公司績(jī)效管理體系的落地與執(zhí)行,通過(guò)有效的績(jī)效流程管理、數(shù)據(jù)分析和支持,推動(dòng)各部門績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成,提升組織效能和員工績(jī)效;
主要職責(zé)
1. 績(jī)效流程管理與執(zhí)行:
- 協(xié)助組織并執(zhí)行公司全員的績(jī)效管理循環(huán)(包括目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果反饋與應(yīng)用等)。
- 發(fā)布績(jī)效評(píng)估通知,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、流程和規(guī)則,確???jī)效工作按時(shí)推進(jìn)。
- 負(fù)責(zé)績(jī)效管理系統(tǒng)的日常維護(hù)、操作指導(dǎo)與問(wèn)題解答,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析:
- 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各部門的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。
- 對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析,制作績(jī)效分析報(bào)告(如績(jī)效分?jǐn)?shù)分布、等級(jí)比例、目標(biāo)完成情況等),為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
- 維護(hù)員工績(jī)效檔案,確保記錄完整、有據(jù)可查。
3. 溝通與支持:
- 為各部門管理者和員工提供績(jī)效政策、流程、工具及方法的咨詢與指導(dǎo)。
- 協(xié)助組織績(jī)效管理相關(guān)的培訓(xùn)、宣講會(huì),推廣績(jī)效管理理念。
- 協(xié)助處理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和申訴,做好溝通橋梁。
4. 體系優(yōu)化與文檔管理:
- 參與優(yōu)化和完善績(jī)效管理制度、流程和表單,提升績(jī)效管理的效率和效果。
- 收集和反饋績(jī)效管理過(guò)程中的問(wèn)題與改進(jìn)建議,協(xié)助上級(jí)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
- 負(fù)責(zé)所有績(jī)效相關(guān)文件的歸檔和管理工作。