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400-885-9898

更新于 8月25日

1.3-1.6萬(wàn)

職位描述

生產(chǎn)計(jì)劃管理質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理金屬制品業(yè)

1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 (核心)

生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：根據(jù)銷售訂單，制定合理的月度、周度及日生產(chǎn)計(jì)劃，并高效調(diào)度人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)流程順暢，準(zhǔn)時(shí)交貨。
過(guò)程監(jiān)控與執(zhí)行：深入車間現(xiàn)場(chǎng)，指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如下料、車、銑、鉆、磨、組裝等），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)異常。
交貨期保障：對(duì)訂單交付負(fù)直接責(zé)任，有效處理緊急插單、設(shè)備故障等突發(fā)狀況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。

2. 技術(shù)工藝管理 (核心)

圖紙與工藝審核：能熟練閱讀并審核機(jī)械圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。能制定和優(yōu)化加工工藝路線（工藝卡）、編制數(shù)控程序或指導(dǎo)編程員工作。
技術(shù)難題攻關(guān)：具備獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力，如刀具選擇、夾具設(shè)計(jì)/改進(jìn)、切削參數(shù)優(yōu)化、加工精度超差分析等。
工裝夾具管理：指導(dǎo)或參與設(shè)計(jì)、改進(jìn)簡(jiǎn)單的工裝夾具，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 質(zhì)量管理與控制

質(zhì)量體系維護(hù)：建立健全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，執(zhí)行首檢、巡檢、終檢制度。
質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品進(jìn)行分析、判定和處理，組織分析質(zhì)量事故原因并實(shí)施糾正預(yù)防措施。
量具管理：確保檢驗(yàn)量具的定期校驗(yàn)和正確使用。

4. 設(shè)備與成本管理

設(shè)備維護(hù)：制定并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)計(jì)劃，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率（OEE）。
成本控制：嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗、工時(shí)浪費(fèi)、刀具輔料消耗等，持續(xù)降本增效。
物料管理：協(xié)同倉(cāng)庫(kù)管理，確保原材料、在制品、成品的管理有序，減少庫(kù)存資金占用。

5. 團(tuán)隊(duì)與安全管理

人員管理：負(fù)責(zé)車間班組長(zhǎng)、操作工的管理、培訓(xùn)、考核和工作安排，提升團(tuán)隊(duì)技能和效率。
安全生產(chǎn)：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全檢查和教育，杜絕安全事故發(fā)生。
6S管理：推行并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），創(chuàng)造整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境。

任職資格要求

學(xué)歷與專業(yè)：中專/高中及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、機(jī)電一體化、數(shù)控技術(shù)等相關(guān)專業(yè)背景。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：必須具備5年以上五金、機(jī)械加工行業(yè)一線工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上生產(chǎn)管理（車間主任/生產(chǎn)主管）崗位經(jīng)驗(yàn)。有小型機(jī)加工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
技術(shù)基礎(chǔ)：
- 必須精通：車、銑、鑼、磨等至少兩種以上常規(guī)機(jī)加工工藝；能看懂復(fù)雜的機(jī)械圖紙，熟悉公差配合、形位公差等知識(shí)。
- 必須熟悉：常用金屬材料（如45#鋼、鋁合金、不銹鋼等）的特性及加工性能；刀具、夾具的知識(shí)和應(yīng)用。
- 必須了解：數(shù)控編程或具備指導(dǎo)編程的能力。此項(xiàng)是重要考察點(diǎn)。
質(zhì)量體系：熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系在制造業(yè)的實(shí)際運(yùn)用。

核心能力與素質(zhì)

強(qiáng)大的問(wèn)題解決能力：思維清晰，能快速定位生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的根源并提出有效解決方案。是“動(dòng)手型”管理者，而非“辦公室型”。
精湛的實(shí)操能力：“能動(dòng)手、會(huì)示范”，關(guān)鍵時(shí)刻能親自操作設(shè)備解決問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立技術(shù)權(quán)威。
成本與效率意識(shí)：對(duì)數(shù)字敏感，注重細(xì)節(jié)，始終思考如何提高效率、降低成本。
領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力：能服眾，善于調(diào)動(dòng)員工積極性。具備良好的跨部門(mén)溝通能力，能與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等順暢協(xié)作。
抗壓與責(zé)任感：能適應(yīng)小公司快節(jié)奏、多任務(wù)的工作狀態(tài)，責(zé)任心極強(qiáng)，以廠為家，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)