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工作概況：
根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)與計劃，并進行指標(biāo)分解和跟進落實，保障公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略的有效執(zhí)行。
工作內(nèi)容和職責(zé)：
1.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展要求和相關(guān)規(guī)范要求，定期或不定期進行質(zhì)量管理體系的建立、優(yōu)化和完善，不斷提升公司質(zhì)量管理水平；
2.根據(jù)質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)范要求和公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)要求，制定公司級年度和月度質(zhì)量審核計劃，并進行指標(biāo)分解和跟進落實，保障公司質(zhì)量體系有效執(zhí)行；
3.根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展要求和年度培訓(xùn)計劃，定期或不定期進行質(zhì)量培訓(xùn)管理工作，包括但不限于課件制作、培訓(xùn)實施、效果評估與反饋等，不斷提升參訓(xùn)人員質(zhì)量管理意識與知識水平；
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)與計劃，并進行指標(biāo)分解和跟進落實，保障公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略的有效執(zhí)行；
5.根據(jù)公司人才發(fā)展規(guī)劃要求和部門人才梯隊情況，定期或不定期對人才進行甄選、評價、考核、激勵與發(fā)展，不斷提高員工技能水平，補充部門業(yè)績和能力短板；
6.根據(jù)公司預(yù)算管理相關(guān)管理規(guī)范要求，制定、優(yōu)化并完善部門年度預(yù)算管理工作目標(biāo)和計劃，并跟進執(zhí)行，不斷提升部門預(yù)算管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險，保障公司成本管理及相關(guān)管理指標(biāo)的完成；
7.根據(jù)公司管理與經(jīng)營目標(biāo)的需要，定期或不定期對部門流程、制度、標(biāo)準、工具和方法進行建立與優(yōu)化，不斷提高工作效率和團隊業(yè)績；
8.根據(jù)公司相關(guān)管理要求和經(jīng)營發(fā)展需要，協(xié)調(diào)部門資源完成跨部門相關(guān)共同或?qū)ｍ椆ぷ?，配合實施公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，保質(zhì)保量完成相關(guān)工作目標(biāo)；
9.根據(jù)客戶的相關(guān)要求，識別內(nèi)部過程風(fēng)險，并跟蹤驗證規(guī)避風(fēng)險的有效性，不斷提高客戶滿意度；
10.完成直接上級交辦的其他工作。