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1.全面負(fù)責(zé)部門的計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、維修等生產(chǎn)運(yùn)營工作，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行；
2.負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)成本，合理安排人力，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)保供任務(wù)，確保及時交貨率；
3.完善部門質(zhì)量管理體系建設(shè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制舉措，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量；
4.建立健全部門各項管理制度，保證公司各項制度在部門貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，推動部門文化建設(shè)；
5.認(rèn)真落實工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人員、生產(chǎn)、信息(含技術(shù))安全，做好廠務(wù)安全管理及后勤管理；
6.協(xié)助廠長編制生產(chǎn)車間的操作流程，并監(jiān)督檢查實施；
7.安排各班組生產(chǎn)任務(wù)，督促檢查完成進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況，對不能按時交貨的訂單采取補(bǔ)救措施并及時報告；
8.做好員工思想教育，確保員工穩(wěn)定，降低員工流失率；
9.對生產(chǎn)部門的固定資產(chǎn)負(fù)有管理、監(jiān)督落實維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任；
10.組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，督促和指導(dǎo)下屬管理人員對員工的技能培訓(xùn)，不斷提高部門人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能；
11.完成上級臨時安排的其他工作。