1、分析、改進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和模具,解決模具質(zhì)量問題。
2、組織新品圖紙、工藝、模具方案結(jié)構(gòu)的評審和最終確認(rèn);
3、根據(jù)品質(zhì)部提出的重大質(zhì)量整改計(jì)劃和要求,明確整改責(zé)任人,組織整改方案的評審,檢查整改進(jìn)度和結(jié)果 ;
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部資源配置工作;
5、組織對項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行評審和最終確認(rèn);
6、負(fù)責(zé)對成本的監(jiān)控和審核;
7、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度的擬定和完善;
8、遵守公司規(guī)章制度,完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。