1、承接評審：新品開發(fā)階段完成SE評審、驗證和確認(rèn)工作，依據(jù)項目承接明細(xì)進(jìn)行可行性分析工作；
2、成立APQP小組，制定小組職責(zé)，制定工廠二級計劃及目標(biāo)并日常管理，推動新項目的順利量產(chǎn)；
3、項目移交后工程內(nèi)、工程外、終端市場等提出的產(chǎn)品和過程變更，進(jìn)行過程驗證，保證項目順利切換；
4、負(fù)責(zé)工程內(nèi)、工程外、終端市場反饋的質(zhì)量問題分析，并制定改善提升計劃，提升顧客滿意度；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝參數(shù)審定，產(chǎn)品驗證，質(zhì)量確認(rèn)，控制標(biāo)準(zhǔn)完善
6、標(biāo)準(zhǔn)樣件和限度樣件以及因技術(shù)變更、標(biāo)準(zhǔn)變更、內(nèi)外部顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求提高時樣件的評審，并進(jìn)行簽字確認(rèn)；
7、供應(yīng)商質(zhì)量提升以及績效管理，通過供應(yīng)商例行審核、問題驅(qū)動審核，提升供應(yīng)商質(zhì)量保證能力；