1、主導(dǎo)公司質(zhì)量報表編制工作，同時可通過數(shù)據(jù)現(xiàn)象分析問題本質(zhì)，及時采取措施，確保質(zhì)量信息的傳遞和問題解決、確保質(zhì)量指標(biāo)有效達(dá)成；
2、組織召開質(zhì)量例會等公司級會議，推動重大、批量問題的快速解決；
3、組織開展質(zhì)量經(jīng)營、質(zhì)量預(yù)警及其他質(zhì)量活動的策劃及接口，全面提升品質(zhì)管理；
4、依據(jù)《Audit評審管理規(guī)定》開展工作；
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量機理研究課題開展的整體策劃及推動，跟進(jìn)各課題整改進(jìn)度；
6、依據(jù)集團(tuán)及公司要求，推廣質(zhì)量工具運用，提高問題解決的能力并完善管控要求；
7、接收顧客方的質(zhì)量反饋信息并推動問題解決；
8、熟悉IATF16949質(zhì)量管理體系要求，對重大、批量問題推動過程中能運用QC七工具及五大工具對問題做預(yù)防性管理
9、負(fù)責(zé)售后市場索賠信息處理，接收售后市場異常索賠信息并推動問題解決；負(fù)責(zé)IPTV、外損指標(biāo)監(jiān)控，過程問題處理。
10、負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的策劃、監(jiān)控及核算