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1.人員管理：負(fù)責(zé)本班組成員的考勤、休假、培訓(xùn)、日常工作安排和績效評估，確保員工遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本班組成員的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。
3. 設(shè)備維護(hù)和管理：負(fù)責(zé)組織本班組成員對使用的設(shè)備設(shè)施按照相關(guān)要求進(jìn)行日常清潔、消毒、點(diǎn)檢、維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。
4. 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)班組管理范圍內(nèi)原輔料、半成品、成品質(zhì)量的巡檢與管控，確保班組使用及產(chǎn)出的相關(guān)物料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
5. 成本控制：負(fù)責(zé)本班組成員使用的原材料、輔助材料和能源的消耗控制，降低生產(chǎn)成本。
6. 安全管理：擔(dān)當(dāng)本班組安全員，負(fù)責(zé)本班組成員的安全培訓(xùn)、教育，確保員工遵守安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)班組管理范圍內(nèi)安全設(shè)施與安全用品的點(diǎn)檢，確保安全設(shè)施與安全用品符合要求，確保安全的工作環(huán)境、安全的工作意識、有效的安全應(yīng)急條件維護(hù)。
7. 現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)組織本班組成員進(jìn)行相關(guān)區(qū)域現(xiàn)場的整理、整頓、清掃與消毒，確保工作現(xiàn)場整潔、有序、安全。
8. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)本班組成員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
9. 異常事件處理：負(fù)責(zé)處理班組范圍發(fā)生異常事件的處理，不能解決事件按照相關(guān)要求及時(shí)傳遞異常信息。
10.信息傳遞：負(fù)責(zé)將本班組當(dāng)班生產(chǎn)過程涉及的安全、質(zhì)量、成本、效率、交期、士氣、現(xiàn)場等相關(guān)信息有效傳遞到下個(gè)班組，方便生產(chǎn)的持續(xù)有效穩(wěn)定運(yùn)行。
11.文件與記錄管理：負(fù)責(zé)本班組相關(guān)記錄的審核驗(yàn)證與修訂，結(jié)合相關(guān)要求，負(fù)責(zé)本班組文件記錄的合理存放與使用管理。
12.其他工作：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1.有三年及以上班組長崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
2.具備AM/FI等TPM經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
3.合理安排工作，確保工作高效進(jìn)行；
4.具備培養(yǎng)下屬的能力；
5.具備一定的組織能力；
6.溝通表達(dá)順暢，無阻礙。