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1. 材料計(jì)劃與需求管理
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根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度或庫(kù)存情況，提交物料申請(qǐng)（BOM），確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏匹配。
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協(xié)調(diào)業(yè)主、材料控制、采購(gòu)等部門，監(jiān)控材料交付周期，避免短缺或過(guò)剩。
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分析歷史數(shù)據(jù)，優(yōu)化材料預(yù)測(cè)模型，降低呆滯風(fēng)險(xiǎn)。
2. 庫(kù)存控制與優(yōu)化
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建立并維護(hù)合理的庫(kù)存水平（如安全庫(kù)存、最小/最大庫(kù)存），定期盤點(diǎn)確保賬實(shí)一致。
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實(shí)施ABC…分類庫(kù)存管理方法，減少資金占用。
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處理呆滯物料，提出退換、再利用或報(bào)廢方案。
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必要時(shí)，形成報(bào)表，定期向運(yùn)維領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主匯報(bào)；
3. 采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
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與業(yè)主及材料控制、采購(gòu)部溝通，跟蹤訂單執(zhí)行，確保材料按時(shí)到貨且符合質(zhì)量要求。
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反饋交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率等數(shù)據(jù)。
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處理緊急缺料情況，協(xié)調(diào)加急采購(gòu)或調(diào)撥。
4. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理
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倉(cāng)庫(kù)的物料入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)運(yùn)、盤點(diǎn)等日常事務(wù)管理。
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提高倉(cāng)庫(kù)利用率，降低資金占用率，確保符合業(yè)主要求與規(guī)范，同時(shí)做到先進(jìn)先出。
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與業(yè)主及補(bǔ)給船或直升機(jī)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)把生產(chǎn)所需貨物運(yùn)輸?shù)酱稀?br>l
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，提高空間利用率與操作效率。
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確保危險(xiǎn)品、易損品等特殊材料的合規(guī)存儲(chǔ)。
5. 成本控制與分析
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監(jiān)控材料成本波動(dòng)，分析差異原因并提出降本措施（如替代料、批量?jī)?yōu)化）。
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編制材料相關(guān)報(bào)表（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、損耗率等），支持管理層決策。
6. 系統(tǒng)與流程改進(jìn)
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熟練使用CMMS管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；如有必要，推動(dòng)數(shù)字化工具應(yīng)用（如條碼、RFID）。
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制定并完善材料控制SOP，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化。
7. 團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作
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領(lǐng)導(dǎo)陸地、海上倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)并監(jiān)督績(jī)效。
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與采購(gòu)、業(yè)主、材料控制、使用方等溝通協(xié)作，確保物料及時(shí)到貨與發(fā)放。
8. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
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確保材料管理符合行業(yè)法規(guī)（如ISO標(biāo)準(zhǔn)、EHS要求）。
l 識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如斷供、價(jià)格上漲），制定應(yīng)急預(yù)案。
l 嚴(yán)格執(zhí)行海上平臺(tái)安全規(guī)范（QHSE管理體系）。