公司雙休,有食堂和宿舍,繳納五險(xiǎn)一金。
一、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
流程標(biāo)準(zhǔn)化
建立 功率器件研發(fā)-封測(cè)全生命周期管理流程,整框架,覆蓋立項(xiàng)→流片→認(rèn)證→量產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
開發(fā) 專用工具模板,確保研發(fā)/封測(cè)項(xiàng)目執(zhí)行一致性。
項(xiàng)目治理與監(jiān)控
主導(dǎo) 跨項(xiàng)目資源調(diào)度,解決多項(xiàng)目并發(fā)沖突;
監(jiān)控 項(xiàng)目集健康度,向高管層提交月度項(xiàng)目組合報(bào)告。
二、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)支持
戰(zhàn)略項(xiàng)目護(hù)航
直接管控 車規(guī)級(jí)IGBT/SiC MOSFET等戰(zhàn)略項(xiàng)目,突破關(guān)鍵瓶頸;
建立 專家攻堅(jiān)組(研發(fā)/工藝/質(zhì)量),主導(dǎo)技術(shù)難題跨部門協(xié)作。
交付風(fēng)險(xiǎn)防控
構(gòu)建 半導(dǎo)體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)響應(yīng)機(jī)制。
三、效能提升與知識(shí)沉淀
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
搭建 項(xiàng)目數(shù)據(jù)中臺(tái),實(shí)時(shí)追蹤良率爬坡曲線、研發(fā)投入產(chǎn)出比;
識(shí)別低效項(xiàng)目,啟動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)與復(fù)盤。
能力復(fù)制與賦能
培養(yǎng)項(xiàng)目管理梯隊(duì);
沉淀 技術(shù)知識(shí)資產(chǎn),推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用。