核心定位: 公司品牌在縣域市場(chǎng)的“操盤(pán)手”,經(jīng)銷(xiāo)商生意增長(zhǎng)的“合伙人”,及核心消費(fèi)場(chǎng)景的“破局者”。
一、 銷(xiāo)售目標(biāo)與市場(chǎng)拓展
- 目標(biāo)達(dá)成: 全面負(fù)責(zé)所在縣域的銷(xiāo)售指標(biāo)(回款額、發(fā)貨量、開(kāi)瓶率等)的分解與達(dá)成。
- 渠道深耕與開(kāi)拓:
- 核心渠道管理: 聚焦餐飲酒店(即飲)、名煙名酒店(流通) 兩大主渠道。負(fù)責(zé)核心終端的開(kāi)發(fā)、談判、簽約與維護(hù)。
- 網(wǎng)點(diǎn)拓展: 提升產(chǎn)品在零售終端(超市、便利店、批發(fā)部)的鋪市率與可見(jiàn)度。
- 空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā): 挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場(chǎng)潛力,建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
二、 經(jīng)銷(xiāo)商管理與賦能
- 生意規(guī)劃: 協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商制定月度/季度銷(xiāo)售與進(jìn)貨計(jì)劃,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升整體利潤(rùn)。
- 庫(kù)存與物流管理: 監(jiān)控經(jīng)銷(xiāo)商及核心二批商庫(kù)存,確保安全庫(kù)存,防止斷貨及老舊產(chǎn)品積壓,協(xié)助處理臨期品。
- 資金與回款: 督促經(jīng)銷(xiāo)商按合同約定回款,保障公司資金安全與正常流轉(zhuǎn)。
- 經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo): 定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,提供市場(chǎng)洞察與競(jìng)爭(zhēng)策略建議,扮演“生意顧問(wèn)”角色。
三、 終端建設(shè)與品牌活化
- 生動(dòng)化陳列: 嚴(yán)格執(zhí)行公司終端陳列標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品“看得見(jiàn)、買(mǎi)得到、形象好”。
- 價(jià)格體系維護(hù): 監(jiān)控各級(jí)渠道價(jià)格,堅(jiān)決打擊竄貨和低價(jià)傾銷(xiāo)行為,維護(hù)市場(chǎng)秩序和渠道利潤(rùn)。
- 核心終端客情: 與餐飲老板、酒店采購(gòu)、煙酒店老板等建立深度客情關(guān)系,通過(guò)品鑒、聯(lián)誼等方式鞏固合作。