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生產(chǎn)計劃與調(diào)度：依據(jù)工廠生產(chǎn)計劃，科學分解生產(chǎn)任務至各班組，合理調(diào)配人員、設備與物料資源，保障生產(chǎn)計劃高效完成。實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)安排，對生產(chǎn)異常情況迅速響應并妥善處理，確保生產(chǎn)流程順暢、高效。? 質(zhì)量管理：嚴格執(zhí)行工廠質(zhì)量標準與工藝流程，建立車間質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管控措施。組織開展質(zhì)量檢驗與過程控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行深入分析，制定并監(jiān)督實施改進措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。? 設備管理與維護：負責車間設備的日常管理工作，制定設備維護保養(yǎng)計劃，監(jiān)督設備使用與維護情況，確保設備正常運行。組織設備故障搶修，協(xié)調(diào)設備維修與更新工作，提升設備利用率與使用壽命，降低設備故障率與維修成本。? 安全與現(xiàn)場管理：貫徹落實安全生產(chǎn)方針與規(guī)章制度，組織開展安全教育培訓，強化員工安全意識。定期進行安全檢查，及時排查并消除安全隱患，預防安全事故發(fā)生。負責車間現(xiàn)場 6S 管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，營造良好的工作環(huán)境。? 團隊建設與人員管理：負責車間團隊建設，組織開展員工技能培訓與績效考核，提升團隊整體素質(zhì)與工作效率。合理安排員工崗位，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動員工工作積極性，營造和諧的工作氛圍。妥善處理員工關(guān)系，解決員工工作中的問題與矛盾，穩(wěn)定員工隊伍。? 成本控制：制定并落實車間成本控制措施，嚴格控制物料消耗、能源消耗與人工成本。分析成本數(shù)據(jù)，挖掘成本節(jié)約潛力，提出成本優(yōu)化建議，確保車間生產(chǎn)成本控制在預算范圍內(nèi)。? 溝通協(xié)調(diào)：與工廠其他部門保持密切溝通與協(xié)作，及時反饋車間生產(chǎn)情況與需求，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的跨部門問題。與外部供應商、客戶等保持良好溝通，保障物料供應與產(chǎn)品交付的順利進行。