1、根據(jù)生產車間從人、機、料、法、環(huán)五個方面協(xié)助車間主任做好車間各項工作
2、組織生產:對車間主任負責,根據(jù)車間主任下達的生產計劃,與各崗位班組對接,給各班組下達清晰明確的生產任務,并對各班組做好監(jiān)督,巡查各崗位生產任務的實施情況。
3、維持生產:負責車間現(xiàn)場管理,嚴格要求員工按照SOP進行生產活動,對生產過程中的質量問題進行控制,積極組織員工進行各項培訓,提高員工整體素質,與對班副主任做好交接工作,匯總異常及解決方案,合理安排下一班次的生產計劃及異常情況的處理和跟進。
4、建章立制:協(xié)助車間主任起草、修定車間內部各項管理規(guī)定,并起到帶頭作用,
5、持續(xù)改進、提高效率:根據(jù)當天及階段的設備、工藝、環(huán)境的實際生產情況,不斷總結經驗,優(yōu)化生產流程,合理安排生產人員,將異常情況的頻率降到最低,保證車間各設施穩(wěn)態(tài)運行,不斷提高生產效率。
6、協(xié)助車間主任解決生產過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產任務順利完成,同時做好與相關單位的配合與協(xié)調工作
完成車間主任交辦的其他工作任務。