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一、崗位職責
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
制定供應鏈戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，包括采購、生產(chǎn)、物流、庫存等方面的策略。
優(yōu)化供應鏈流程：持續(xù)優(yōu)化供應鏈流程，提高供應鏈效率，降低成本，提升客戶滿意度。
風險管理：識別供應鏈中的潛在風險，制定應對措施，確保供應鏈的穩(wěn)定性。
（二）供應商管理
供應商開發(fā)：尋找并評估潛在供應商，建立供應商名錄。
供應商談判：與供應商進行價格、質(zhì)量、交貨期等方面的談判，確保采購合同的簽訂。
供應商關(guān)系維護：與供應商建立長期合作關(guān)系，定期進行供應商評估，確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。
（三）生產(chǎn)與物流管理
生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的按時完成。
庫存管理：監(jiān)控庫存水平，制定庫存策略，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。
物流管理：負責物流運輸?shù)恼{(diào)度和管理，確保貨物及時、準確地送達客戶手中。
（四）成本控制與預算管理
成本控制：監(jiān)控供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，尋找降低成本的機會，提高供應鏈的整體盈利能力。
預算管理：制定供應鏈預算，并進行預算執(zhí)行情況的分析和報告。
（五）團隊建設與人員管理
團隊建設：組建高效的供應鏈團隊，明確各崗位職責，確保團隊目標的實現(xiàn)。
人員管理：負責供應鏈團隊成員的招聘、培訓、考核和激勵，提高團隊的整體素質(zhì)。
（六）跨部門協(xié)作與溝通
與銷售部門協(xié)作：與銷售部門保持密切溝通，了解市場需求，制定相應的供應鏈策略。
與生產(chǎn)部門協(xié)作：與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的順利完成。
與財務部門協(xié)作：與財務部門合作，進行成本控制和預算管理。
（七）持續(xù)改進與創(chuàng)新
持續(xù)改進：不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)，推動供應鏈的持續(xù)改進和創(chuàng)新。
創(chuàng)新管理：鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新性的想法和建議，推動供應鏈的變革和升級。
任職要求
（一）教育背景：具備物流及供應鏈管理、食品或生鮮等相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷。
（二）工作經(jīng)驗
行業(yè)經(jīng)驗：具有10年以上供應鏈管理工作經(jīng)驗，有大型商超經(jīng)驗優(yōu)先。
管理經(jīng)驗：具備5年以上供應鏈管理崗位經(jīng)驗，熟悉供應鏈管理的各項流程和制度。
（三）專業(yè)知識與技能
供應鏈管理知識：熟悉供應鏈管理的基本概念、理論和方法，能夠運用先進的供應鏈管理工具和技術(shù)來提高供應鏈效率。
采購與談判技巧：具備良好的采購技巧和談判技巧，能夠與供應商進行有效的溝通和協(xié)商，確保采購合同的簽訂和履行。
數(shù)據(jù)分析與決策能力：具備強大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠利用數(shù)據(jù)制定決策，優(yōu)化供應鏈流程，降低成本。
（四）綜合素質(zhì)
領(lǐng)導力：具備較強的領(lǐng)導力，能夠帶領(lǐng)團隊共同實現(xiàn)供應鏈管理的目標。
溝通協(xié)調(diào)能力：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門和供應商進行有效的溝通和協(xié)作。
創(chuàng)新與變革能力：具備創(chuàng)新和變革的能力，能夠不斷推動供應鏈的持續(xù)改進和創(chuàng)新，提高供應鏈的競爭力。
責任心與職業(yè)道德：具備強烈的責任心和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠為公司和客戶的利益著想，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性