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1. 結(jié)合銷售訂單、和客戶預(yù)測計劃，對物料需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測（MRP運(yùn)算）采用ABC分類法（按價值區(qū)分物料優(yōu)先級）、安全庫存策略，平衡“三不”原則——不斷料、不囤料、不呆滯，高價值物料做到根據(jù)生產(chǎn)計劃JIT到貨模式
2.根據(jù)MRP運(yùn)算物料需求計劃，生成采購申請單，跟進(jìn)所有外購物料回來時間，統(tǒng)計外購物料達(dá)成率
3.庫存控制，對超期物料，呆滯物料每周統(tǒng)計出來，召集相關(guān)部門進(jìn)行檢討制定責(zé)任人
4.跟進(jìn)各班組生產(chǎn)工單完成情況，沒月統(tǒng)計各班組生產(chǎn)任務(wù)單結(jié)案率，對丟失物料，報廢物料進(jìn)行統(tǒng)計公布
5.對生產(chǎn)報廢，不良物料進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計，處理生產(chǎn)中的物料短缺，及時審核補(bǔ)料
6.監(jiān)督各班組每日報工物料進(jìn)度，賬物一致流轉(zhuǎn).
7.每周產(chǎn)銷會對欠料明細(xì)召開會議進(jìn)行制定責(zé)任人
8.數(shù)據(jù)性敏感，適應(yīng)加班
9.會使用金蝶ERP