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要求必須有汽車橡塑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)！
崗位職責(zé)：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的健康發(fā)展；
主要職責(zé)：
（一）計(jì)劃
整體規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督檢查
階段計(jì)劃：
1）組織并制定公司《年度/中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》；
2）組織并制定《公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與目標(biāo)》；
3）審定依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的《年度公司企業(yè)管理實(shí)施規(guī)劃》；
4）審定各中心/部門制定工作提升計(jì)劃以及具體改善方案；
5）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制定公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
6）主持制定公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支；
（二）報(bào)告
1、召開例會(huì)：每周定期組織召開周會(huì)，制定本周整改時(shí)間和計(jì)劃。每月定期組織召開公司經(jīng)理辦公會(huì)，聽取各部門工作匯報(bào)，布置下月工作任務(wù)；
2、計(jì)劃總結(jié)：半年/季度/每月審核各部門工作計(jì)劃和總結(jié)；
3、臨時(shí)報(bào)告：隨時(shí)聽取各部門工作匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的重大異常處理報(bào)告；
（三）檢查
1、工作檢查：定期（月/周）對(duì)各部門階段工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求；
2、問題跟蹤：定期（月/周）聽取各部門工作匯報(bào)，對(duì)整改方案實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查；
3、報(bào)表審閱：按時(shí)審閱各部門提交的工作總結(jié)匯報(bào)和各類報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求；
（四）評(píng)價(jià)
1、定期對(duì)《公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與目標(biāo)》及體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，組織進(jìn)行原因分析并指導(dǎo)各部門制定并監(jiān)督其改善措施的執(zhí)行情況；
2、定期對(duì)各部門工作業(yè)績(jī)及處理問題情況及時(shí)評(píng)價(jià)，并提出整改要求，提高工作效率；
（五）匯報(bào)
1、定期匯報(bào)：每月聽取各部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)并檢查工作落實(shí)情況（半年/季度/月度業(yè)績(jī)、月度經(jīng)營(yíng)情況）；
2、臨時(shí)匯報(bào)：聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司出現(xiàn)的重大異常事務(wù)工作匯報(bào)；
（六）業(yè)務(wù)
1、目標(biāo)規(guī)劃：組織編制《公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與目標(biāo)》；
2、每月主持公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（經(jīng)理辦公會(huì)）；
3、組織實(shí)施公司年度目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；
4、審核各部門工作和目標(biāo)計(jì)劃并聽取匯報(bào)；
5、健全公司組織架構(gòu)：
1）審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
2）審核各部門職能和崗位設(shè)置；
6、流程制度：
1）審批公司管理制度、管理流程。
7、對(duì)外接待：處理對(duì)外關(guān)系、重要客戶等重要公關(guān)活動(dòng)；
8、企業(yè)管理：監(jiān)督各部門年度計(jì)劃執(zhí)行情況，做好重要環(huán)節(jié)過程檢查，對(duì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程、質(zhì)量過程關(guān)鍵點(diǎn)提出整改方案并監(jiān)督其執(zhí)行結(jié)果；
9、負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件；
10、審批市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)與規(guī)劃；
11、審批設(shè)備的技改項(xiàng)目，審核設(shè)備的資產(chǎn)管理，審批設(shè)備的采購(gòu)與報(bào)廢處置；
12、審批供應(yīng)商體系建設(shè)，審批供應(yīng)商的名錄；
13、審批招標(biāo)與采購(gòu)的過程中報(bào)價(jià)，合同評(píng)審與簽訂；
14、審批生產(chǎn)的成本預(yù)算、費(fèi)用控制與消耗定額、銷售費(fèi)用等；
15、審批重大技術(shù)革新與研發(fā)項(xiàng)目；
16、組織處理公司的重大突發(fā)事件；