一、核心職責
1. 統(tǒng)籌管理：負責倉庫整體日常運作的規(guī)劃、組織和監(jiān)控，確保貨物收、發(fā)、存流程順暢高效。
2. 庫存控制：保障庫存數(shù)據(jù)準確性，定期組織盤點工作，防范貨物丟失、損壞或呆滯。
3. 團隊建設：負責倉管團隊的排班調(diào)度、專業(yè)培訓、績效考核及日常行為管理。
4. 安全與現(xiàn)場管理：監(jiān)督倉庫現(xiàn)場安全作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生（5S 管理）及相關(guān)設備維護工作。
二、詳細工作內(nèi)容（一）日常運營管理
1. 入庫管理：審核入庫單據(jù)的完整性與準確性，監(jiān)督卸貨、驗收、清點、上架全流程，確保入庫貨物數(shù)量精準、質(zhì)量合格。
2. 出庫管理：依據(jù)訂單或生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力與資源，組織揀貨、復核、打包、裝車作業(yè)，保障發(fā)貨及時且無差錯。
3. 庫位規(guī)劃：持續(xù)優(yōu)化倉庫布局與庫位分配方案，提升倉庫空間利用率和作業(yè)流轉(zhuǎn)效率。
（二）庫存與數(shù)據(jù)管理
1. 賬務處理：監(jiān)督倉管員及時、準確錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)（ERP/WMS），確保 “賬、卡、物” 三者完全一致。
2. 盤點組織：組織月度、季度及年度盤點工作，深入分析盤點差異原因，制定針對性整改措施并追蹤落地結(jié)果。
3. 呆滯料處理：定期排查呆滯物料或臨期產(chǎn)品，及時向采購或銷售部門提出合理處理建議。
（三）現(xiàn)場與安全管理
1. 5S 執(zhí)行：嚴格推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（5S）管理標準，保持倉庫通道暢通、環(huán)境整潔有序。
2. 安全監(jiān)督：定期檢查消防設施、監(jiān)控設備運行狀況及貨物堆碼安全性，杜絕違規(guī)操作（如違規(guī)駕駛叉車），確保零安全事故。
3. 設備維護：負責叉車、貨架、PDA 手持終端等倉庫設備的日常維護管理及故障報修協(xié)調(diào)。
（四）團隊與行政事務
1. 人員排班：根據(jù)業(yè)務淡旺季波動，合理制定人員排班計劃，規(guī)范處理員工考勤事宜。
2. 績效考核：制定倉管員核心 KPI 指標（如發(fā)貨差錯率、庫存準確率等），開展定期評估并落實獎懲機制。
報表匯報：定期向物流經(jīng)理或上級領導匯報庫存動態(tài)、發(fā)貨進度及各類異常情況，提供決策參考。