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房地產項目工程經理（寧夏固原）

1.5-2萬
  • 固原原州區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

房建工程住宅建筑工程施工房地產開發(fā)
崗位職責：
（一）項目工程計劃管理
  1. 組織編制項目總體工程進度計劃、年度工程進度計劃、月度工程進度計劃，并根據項目開發(fā)節(jié)點和實際情況進行動態(tài)調整，確保計劃的合理性和可執(zhí)行性。
  1. 定期對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和分析，及時發(fā)現進度偏差，制定糾偏措施并組織實施，確保項目按計劃推進。
  1. 組織召開工程進度協(xié)調會議，協(xié)調解決工程進度方面存在的問題，保障各專業(yè)、各環(huán)節(jié)工作有序銜接。
（二）工程質量管理
  1. 建立和完善項目工程質量管理體系，明確質量標準和驗收規(guī)范，組織開展質量管理培訓，提高項目團隊和施工單位的質量意識。
  1. 對項目工程施工過程進行全過程質量監(jiān)督和檢查，重點關注隱蔽工程、關鍵工序和重要部位的施工質量，嚴格執(zhí)行質量驗收程序，對發(fā)現的質量問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況，確保工程質量符合相關標準和要求。
  1. 組織參與工程質量事故的調查和處理，分析事故原因，制定防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。
（三）工程成本管理
  1. 參與項目工程成本預算的編制工作，協(xié)助造價工程師對工程成本進行控制和分析，確保工程成本控制在預算范圍內。
  1. 對工程變更、現場簽證等進行嚴格審核，評估變更對工程成本和進度的影響，提出合理的建議，報相關領導審批后組織實施，有效控制工程成本增加。
  1. 參與工程竣工結算工作，協(xié)助造價工程師對結算資料進行審核，確保結算結果的準確性和合理性。
（四）安全文明施工管理
  1. 建立健全項目安全文明施工管理體系，制定安全文明施工管理制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責。
  1. 組織開展安全文明施工教育和培訓，提高項目團隊和施工單位人員的安全意識和操作技能，定期進行安全技術交底。
  1. 對施工現場的安全文明施工情況進行日常檢查和定期巡查，及時發(fā)現和消除安全隱患，制止違章作業(yè)行為，確保施工現場安全文明施工符合相關規(guī)定和要求。
  1. 組織參與安全事故的調查和處理，按照 “四不放過” 原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）進行處理，總結經驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。
（五）各方協(xié)調溝通
  1. 與設計單位保持密切溝通，及時了解設計意圖和設計變更情況，協(xié)調解決設計過程中與工程施工相關的問題，確保設計方案的順利實施。
  1. 與施工單位、監(jiān)理單位建立良好的合作關系，對施工單位的施工組織設計、施工方案進行審核，對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，協(xié)調解決施工過程中出現的各種問題，保障工程建設順利進行。
  1. 與政府相關部門（如建設局、規(guī)劃局、環(huán)保局、質監(jiān)局、安監(jiān)局等）保持良好的溝通和聯系，及時了解相關政策法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，辦理項目工程建設所需的各項審批手續(xù)，協(xié)調解決項目建設過程中與政府部門相關的問題。
  1. 與公司內部其他部門（如開發(fā)部、營銷部、財務部等）進行有效溝通和協(xié)作，及時傳遞項目工程相關信息，配合其他部門開展工作，確保項目整體開發(fā)目標的實現。
（六）團隊管理與建設
  1. 根據項目工程建設需要，合理配置工程團隊人員，明確各崗位的工作職責和工作目標，制定績效考核方案，對團隊成員的工作業(yè)績進行定期考核和評價。
  1. 組織開展團隊建設活動，營造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高團隊整體工作效率和專業(yè)水平。
  1. 關注團隊成員的職業(yè)發(fā)展需求，為團隊成員提供培訓和晉升機會，幫助團隊成員提升專業(yè)技能和綜合素質，實現個人與公司的共同發(fā)展。
（七）其他工作
  1. 負責收集、整理和歸檔項目工程相關資料，包括工程圖紙、施工記錄、驗收報告、結算資料等，確保資料的完整性、準確性和及時性。
  1. 關注行業(yè)新技術、新材料、新工藝的發(fā)展動態(tài)，積極引進和推廣應用，提高項目工程建設的科技含量和質量水平。
  1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。
三、任職資格要求
（一）教育背景
  1. 大學本科及以上學歷，土木工程、建筑工程、工程管理等相關專業(yè)。
  1. 持有相關專業(yè)中級及以上職稱（如工程師、高級工程師）或注冊建造師（一級或二級）、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師等相關執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先。
（二）工作經驗
  1. 具有 5 年及以上房地產項目工程管理相關工作經驗，其中至少 2 年及以上同崗位（工程經理）工作經驗。
  1. 熟悉房地產項目開發(fā)流程，具有完整的房地產項目（住宅、商業(yè)、綜合體等）從開工建設到竣工驗收交付全過程的工程管理經驗。
  1. 有大型房地產企業(yè)或知名建筑企業(yè)工作經驗者優(yōu)先。
（三）專業(yè)知識與技能
  1. 精通土木工程、建筑工程、安裝工程（給排水、電氣、暖通等）等相關專業(yè)知識，熟悉國家和地方有關工程建設的政策法規(guī)、技術標準、規(guī)范規(guī)程和驗收標準。
  1. 具備較強的工程計劃管理能力，能夠熟練編制和調整工程進度計劃，有效控制工程進度。
  1. 具有豐富的工程質量管理經驗，能夠準確判斷工程質量問題，制定有效的整改措施，確保工程質量符合要求。
  1. 熟悉工程成本管理流程和方法，能夠協(xié)助進行工程成本預算編制、成本控制和竣工結算工作，有效控制工程成本。
  1. 掌握安全文明施工管理知識和技能，能夠制定完善的安全文明施工管理制度和措施，有效預防安全事故的發(fā)生。
  1. 具備較強的協(xié)調溝通能力和問題解決能力，能夠協(xié)調各方資源，妥善解決工程建設過程中出現的各種問題。
  1. 熟練使用辦公軟件（如 Word、Excel、PPT 等）和工程管理軟件（如 Project、廣聯達等），具備一定的圖紙識圖和審核能力。
（四）綜合素質
  1. 具有較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠承受較大的工作壓力，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。
  1. 具有較強的領導能力和團隊管理能力，能夠有效組織和帶領團隊完成各項工作任務。
  1. 具有較強的分析判斷能力和決策能力，能夠及時、準確地分析和解決工程管理過程中出現的復雜問題。
  1. 具有良好的溝通表達能力和人際交往能力，能夠與不同類型的人員進行有效溝通和協(xié)作。
  1. 具有較強的學習能力和創(chuàng)新能力，能夠不斷學習和掌握行業(yè)新知識、新技術、新方法，推動工程管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

工作地點

固原原州區(qū)東海太陽城

職位發(fā)布者

李晶/人力經理

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