1、銷售策略:根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標,結(jié)合政府相關(guān)政策、市場信息預(yù)測并制訂市場目標與銷售策略。
2、團隊管理:管理環(huán)境檢測銷售團隊,制訂銷售管理制度及人員發(fā)展計劃,建設(shè)高效團隊;對本部銷售人員的工作業(yè)績進行定期考核。
3、客戶關(guān)系:與當(dāng)?shù)卣块T保持良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
4、市場了解:充分了解客戶及市場需求,掌握環(huán)境檢測市場競爭態(tài)勢,及時做出策略調(diào)整。
5、費用管理:根據(jù)公司的費用政策,制訂預(yù)算使用計劃;協(xié)調(diào)并合理分配公司的資源,審核費用使用情況,提高投入產(chǎn)出比。對銷售人員的出差費用進行審核與控制?!?/div>
6、目標負責(zé):對本部門的銷售目標進行分配、管理并帶領(lǐng)導(dǎo)團隊定期完成或超額完成部門目標。
7、公司環(huán)境檢測項目:工業(yè)企業(yè)空氣和廢氣、水和廢水、生活欽用水、公共場所、工作場所、潔凈室、循環(huán)冷卻水、海水、固廢、土壤、海洋沉積物、噪聲、食堂油煙、輻射、振動、照明等項目或工程室內(nèi)環(huán)境檢測項目的`銷售工作。
8、在環(huán)境檢測、環(huán)評等環(huán)保領(lǐng)域公司做過主管,有一定的環(huán)保知識和管理能力,服務(wù)老客戶,維護公司分配的老客戶資源,協(xié)助完成銷售目標;
9、定期參加公司培訓(xùn),學(xué)習(xí)檢測技術(shù)及業(yè)務(wù)知識,更好地服務(wù)于客戶;
10、協(xié)助管理團隊,培訓(xùn)新人,帶領(lǐng)組員共同發(fā)展;
11、要有創(chuàng)新精神,作好一名合格的業(yè)務(wù)人員一定要打開自己的思路,利用自己獨特的方法去開辟一片市場。
12、銷售工程師基本工資+績效。