EV 物資采購(gòu)管理:負(fù)責(zé)EV核心零部件、生產(chǎn)原材料及的采購(gòu)全流程管控,包括需求對(duì)接、供應(yīng)商篩選、詢價(jià)比價(jià)、合同談判與簽訂、訂單跟進(jìn)、交付驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
供應(yīng)商管理體系搭建:建立并優(yōu)化 EV 行業(yè)供應(yīng)商資源庫(kù),建立合格供應(yīng)商名冊(cè)和檔案,開(kāi)展供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估、資質(zhì)審核、現(xiàn)場(chǎng)考察;定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)(質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)),推動(dòng)供應(yīng)商優(yōu)化升級(jí),維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
成本與風(fēng)險(xiǎn)控制:深入調(diào)研 EV 行業(yè)市場(chǎng)行情、原材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì),制定合理采購(gòu)策略,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最優(yōu)化;識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急預(yù)案,保障采購(gòu)物資及時(shí)供應(yīng)。
采購(gòu)合規(guī)與流程優(yōu)化:嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)管理制度及 EV 行業(yè)相關(guān)法規(guī)(如歐標(biāo)、美標(biāo)、國(guó)標(biāo)等),確保采購(gòu)流程合法合規(guī);持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程,提升采購(gòu)效率,降低管理成本,推動(dòng)數(shù)字化采購(gòu)工具的應(yīng)用。
跨部門(mén)協(xié)同:與銷售、研發(fā)對(duì)接 EV 產(chǎn)品技術(shù)需求,明確零部件規(guī)格、性能參數(shù);與生產(chǎn)部協(xié)同制定采購(gòu)物料計(jì)劃,保障生產(chǎn)排期需求;與財(cái)務(wù)部對(duì)接采購(gòu)預(yù)算、付款結(jié)算等事宜,配合完成成本核算與審計(jì)工作。