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崗位職責(zé)：
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建
（1）制定人力戰(zhàn)略，確保人力目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)同頻。
（2）搭建人力管理體系，同時(shí)制定配套制度，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。
（3）推動(dòng)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）、人才管理平臺(tái)等數(shù)字化工具的建設(shè)與升級(jí)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上化管理。
2. 組織發(fā)展與變革管理
（1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，避免機(jī)構(gòu)冗余或職責(zé)交叉，提升組織協(xié)同效率。
（2）崗位管理與編制控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整冗余崗位或補(bǔ)充缺口，控制人力成本。
（3）推動(dòng)組織變革落地，協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源推進(jìn)落地，降低變革對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊。
3. 人才招聘與配置管理
（1）集團(tuán)級(jí)人才供給規(guī)劃，確保關(guān)鍵崗位及時(shí)補(bǔ)位。
（2）中高層及核心人才招聘，主導(dǎo)關(guān)鍵人才的引進(jìn)與留存。
（3）招聘體系與渠道管理，搭建集團(tuán)統(tǒng)一的招聘流程，優(yōu)化招聘渠道組合，提升招聘效率和質(zhì)量。
4. 人才培養(yǎng)與發(fā)展管理
（1）核心人才梯隊(duì)建設(shè)，制定針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃。
（2）培訓(xùn)體系搭建與實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
（3）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，明確各序列的晉升標(biāo)準(zhǔn)和路徑。
5. 薪酬福利與績(jī)效管理
（1）薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化，確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。
（2）福利與員工關(guān)懷體系建設(shè)，提升員工歸屬感。
（3）績(jī)效管理體系落地，激發(fā)員工動(dòng)力。
6. 員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)
（1）員工關(guān)系全周期管理。
（2）企業(yè)文化體系構(gòu)建與落地。
（3）離職與保留管理。
7.風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
（1）人力資源合規(guī)體系建設(shè)，開(kāi)展合規(guī)檢查，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
（2）數(shù)據(jù)安全與保密管理。