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1、綜合管理 1.1組織制訂年度的物業(yè)、工程管理計(jì)劃，以便保障公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 1.2部門工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立與執(zhí)行； 1.3與各相關(guān)職能部門協(xié)作，確保各項(xiàng)部門工作正常開展； 1.4.對外維護(hù)與消防、派出所、市場監(jiān)督管理局、商務(wù)局、供水、供電、供氣等職能部門間聯(lián)系，保障正常工作開展； 1.5.部門職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)突發(fā)事件處理。 2、商戶管理 2.1制定商戶進(jìn)場、退場、調(diào)改、現(xiàn)場經(jīng)營等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 2.2對商戶現(xiàn)場經(jīng)營情況進(jìn)行管理，包括但不限于：人員、培訓(xùn)、證照、消殺、安全、環(huán)境、信息公示、庫房、車輛等。 3、培訓(xùn)管理 3.1編制部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并按照公司規(guī)范要求落地執(zhí)行； 3.2落地部門人員培訓(xùn)、按需組織公司級專業(yè)培訓(xùn)。 4、消防管理 4.1堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的工作方針，采取各種措施確保公司的整體安全，防止火災(zāi)和重大案件發(fā)生； 4.2做好消防工作，確保公司人、財(cái)、物的絕對安全；負(fù)責(zé)巡視公司各重要消防器材設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)； 4.3負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)叵乐ш?duì)保持密切的合作關(guān)系，配合進(jìn)行消防安全檢查等。 5、安防管理 5.1制定應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案、重大活動(dòng)和展會、促銷活動(dòng)的安全保衛(wèi)方案，采取各種措施確保公司的整體安全，防止火災(zāi)和重大案件發(fā)生；做好安防工作，確保公司人、財(cái)、物的絕對安全； 5.2負(fù)責(zé)制定、健全公司的安全保衛(wèi)制度，部署物業(yè)的工作計(jì)劃安排和檢查落實(shí)，審定各部擬定的崗位安全制度、規(guī)定，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施； 5.3負(fù)責(zé)巡視公司各重要器材設(shè)備，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 6、環(huán)境管理 6.1負(fù)責(zé)制定年度環(huán)境管理費(fèi)用預(yù)算及工作方案和具體實(shí)施計(jì)劃； 6.2做好環(huán)境類業(yè)務(wù)外聯(lián)工作； 6.3對市場商鋪開展環(huán)境監(jiān)督和指導(dǎo)工作； 6.4建立和完善環(huán)境類日常工作檔案； 6.5遵照相關(guān)工作管理規(guī)范，負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)環(huán)境類工作落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響市場環(huán)境問題； 6.6對環(huán)境類外包項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，制定考核機(jī)制，定期組織考核工作。 7、設(shè)備和機(jī)房巡視檢查、維保 7.1檢查各重點(diǎn)設(shè)備機(jī)房、管井、豎井等設(shè)備； 7.2按時(shí)完成維修、保養(yǎng)、檢測，保證設(shè)備在安全范圍運(yùn)行； 7.3編寫工程突發(fā)事件預(yù)案并定期組織演練工作； 7.4對各類公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及故障及時(shí)按要求處理； 7.5制定工程部年度預(yù)算并分解至各月，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算； 7.6制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織工程人員參加公司組織的各種培訓(xùn)。 8、裝修施工管理和工程條件改造 8.1配合招商營運(yùn)對招商和調(diào)改工程條件答復(fù)和改造工作； 8.2對商戶、公司自營品牌的二裝進(jìn)行管理，包括審圖、現(xiàn)場管理及商戶驗(yàn)收。 9、物業(yè)、工程物資采買和使用管控 9.1負(fù)責(zé)編制各設(shè)備設(shè)施物料、工具采買工作計(jì)劃并參與采買； 9.2物業(yè)、工程物料使用進(jìn)行把控和記錄，合理優(yōu)化庫存。