1.生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌：根據(jù)公司銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)大綱，制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)線產(chǎn)能分配、物料需求及交付節(jié)點(diǎn)；實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料短缺、設(shè)備故障、人員調(diào)配等問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
2.生產(chǎn)流程優(yōu)化：主導(dǎo)生產(chǎn)工藝及流程的梳理與優(yōu)化，消除生產(chǎn)瓶頸，提升生產(chǎn)效率（如人均產(chǎn)能、設(shè)備利用率、單位產(chǎn)品生產(chǎn)周期）；推動(dòng)精益生產(chǎn)理念落地，減少生產(chǎn)浪費(fèi)（物料浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等），降低生產(chǎn)成本。
3.產(chǎn)品質(zhì)量管控：嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)流程，監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，組織開(kāi)展首件檢驗(yàn)、過(guò)程巡檢、成品抽檢工作：及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常，分析不合格品原因，制定并落實(shí)糾正與預(yù)防措施，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)。
4.人員管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的日常管理，包括人員排班、考勤、績(jī)效考核、激勵(lì)與約束；組織新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)能力與安全意識(shí)；營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，降低員工流失率。
5.設(shè)備與物料管理：監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)與巡檢，協(xié)調(diào)設(shè)備維修部門(mén)及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行；合理管控生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、消耗與庫(kù)存，避免物料積壓或短缺，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
6.安全生產(chǎn)管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期開(kāi)展安全隱患排查與整改；組織安全應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處理能力；杜絕違章操作，確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)安全事故發(fā)生。
7.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、安全等），形成生產(chǎn)報(bào)表并向總經(jīng)理匯報(bào)；分析生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題與改進(jìn)空間，提出合理化建議。
8.跨部門(mén)協(xié)作：與工程部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部等相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題，確保生產(chǎn)順暢。
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)
任職要求：