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崗位核心價值： 深度融入運營，是“店鋪靈魂的工程師” 。以視覺策略驅(qū)動業(yè)務增長，對店鋪的整體氣質(zhì)、轉(zhuǎn)化率和品牌價值負責。
崗位職責：
? 主導視覺策略： 作為“店鋪靈魂的工程師”，負責店鋪整體視覺體系的規(guī)劃、建立與迭代 。
? 驅(qū)動核心指標： 以提升店鋪整體的“訪問深度”和“轉(zhuǎn)化率”為根本目標，通過卓越的視覺設計，驅(qū)動業(yè)務增長 。
? 塑造品牌信任： 深刻理解并照顧消費者的“神性本能” ，通過設計傳遞好感與信心，為品牌塑造無形壁壘 。
? 定義設計規(guī)范： 負責建立、沉淀并更新整個團隊的設計規(guī)范與模板，并指導初、中級美工的執(zhí)行工作。
核心執(zhí)行點：
? 定義“基礎”與“作業(yè)”標準： 工作不再是執(zhí)行清單，而是負責制定店鋪的“17個基礎檢驗模塊” 和“11個頁面改造步驟” 的標準與規(guī)范。
? 實踐傳遞美好的目標： 工作的出發(fā)點是“精神”，以“照顧好消費者的精神需求” 為目標，將運營思想完全實踐出來 。
? 成為“運營思想的完全實踐者”： 將對所有零售元素、消費者行為路徑、店鋪邏輯的理解，系統(tǒng)性地呈現(xiàn)在視覺設計中 。
核心考核指標：
? 店鋪整體核心指標： 對整個店鋪的 “訪問深度”、“轉(zhuǎn)化率” 和 “店鋪戰(zhàn)斗力” 負責 。這是衡量其戰(zhàn)略價值的最終標準。
? 店鋪“靜默成交”貢獻： 考核其策略下，店鋪“靜默成交”的能力和占比 。
? 品牌精神價值： 定性考核其工作是否成功塑造了店鋪獨有的氣質(zhì)，是否達成了“給消費者傳遞好感，傳遞信心”的目標 。
? 團隊賦能： 考核其制定的設計規(guī)范和指導，是否有效提升了整個美工團隊的執(zhí)行效率和產(chǎn)出質(zhì)量。