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企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職條件
一、崗位職責(zé)
經(jīng)營管理部經(jīng)理的核心職責(zé)是確保公司戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行目標(biāo)，并對經(jīng)營過程進行全方位監(jiān)控、分析和優(yōu)化，驅(qū)動公司達成各項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)。具體涵蓋：
（一）戰(zhàn)略承接與目標(biāo)分解
1.深度理解并承接集團及公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃。
2.主導(dǎo)/深度參與年度經(jīng)營計劃編制： 統(tǒng)籌組織各業(yè)務(wù)單元（BU）、職能部門編制年度業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算（收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、用戶增長等核心指標(biāo)），制定可衡量、可追蹤的KPI/OKR體系，確保戰(zhàn)略有效落地。
3.目標(biāo)分解與下達： 將公司整體目標(biāo)科學(xué)分解到各業(yè)務(wù)線、部門及關(guān)鍵崗位，明確責(zé)任主體。
（二）經(jīng)營監(jiān)控與分析決策支持
1.構(gòu)建與運營經(jīng)營分析體系：設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化公司級的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系、報表體系（日報/周報/月報/季報）和預(yù)警機制。
2.主導(dǎo)經(jīng)營分析會：定期（月/季/關(guān)鍵節(jié)點）組織經(jīng)營分析會議，深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤、預(yù)算執(zhí)行、ROI等）、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（用戶數(shù)、活躍度、留存率、付費率、市場占有率、產(chǎn)品DAU/MAU、項目進度等）、運營數(shù)據(jù)（效率、資源投入等），識別經(jīng)營亮點、風(fēng)險點與關(guān)鍵問題。
3.提供深度洞察與決策支持： 基于多維數(shù)據(jù)分析，向公司管理層（CEO、經(jīng)營班子）提供客觀、深入的業(yè)績解讀、風(fēng)險預(yù)警、機會洞察及決策建議（如資源調(diào)配、策略調(diào)整、預(yù)算變更、項目優(yōu)先級排序等）。
4.市場與競爭情報分析：監(jiān)控行業(yè)動態(tài)、市場趨勢、競爭對手策略及關(guān)鍵動作，評估其對自身業(yè)務(wù)的影響。
（三）經(jīng)營績效管理與考核
1.主導(dǎo)績效考核體系設(shè)計/優(yōu)化。牽頭或深度參與設(shè)計、優(yōu)化與公司戰(zhàn)略匹配的績效考核方案（如組織績效、管理者績效）。
2.驅(qū)動目標(biāo)執(zhí)行與糾偏。持續(xù)追蹤KPI/OKR達成進度，識別執(zhí)行偏差，推動相關(guān)部門進行復(fù)盤和改善行動。
3.組織績效考核實施與結(jié)果應(yīng)用。組織開展績效考核評價，確?？己诉^程公正透明，推動考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬激勵、干部評價、資源分配等。
（四）重大項目與資源管理
1.公司級重大項目統(tǒng)籌。監(jiān)控核心項目（如新產(chǎn)品線、重大市場活動、重大技術(shù)投入、戰(zhàn)略并購整合等）的進度、成本、質(zhì)量和效益，協(xié)調(diào)跨部門資源，確保戰(zhàn)略項目按計劃推進。
2.資源投入產(chǎn)出分析（ROI）：評估人力、財務(wù)、技術(shù)、市場等資源的配置效率與產(chǎn)出效果，提出優(yōu)化建議，推動資源向高價值、高回報領(lǐng)域傾斜。
（五）流程優(yōu)化與管理提升
1.分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程中的痛點、堵點和效率瓶頸（尤其在增長、商業(yè)化、產(chǎn)品迭代等領(lǐng)域）。
2.推動跨部門協(xié)作效率提升，主導(dǎo)或推動核心業(yè)務(wù)流程（如預(yù)算編制、經(jīng)營分析報告流程、數(shù)據(jù)提報流程、決策流程）的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和優(yōu)化工作。
3.引入先進管理理念與工具，提升公司整體運營效率和管理水平。
（六）風(fēng)險管理與合規(guī)支持
1.識別與評估經(jīng)營風(fēng)險。包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險（如技術(shù)穩(wěn)定性）、合規(guī)風(fēng)險等。
2.建立風(fēng)險控制點與流程。協(xié)助相關(guān)部門制定風(fēng)險防控措施與內(nèi)控流程。
3.合規(guī)管理支持。確保經(jīng)營管理活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求（如網(wǎng)信、數(shù)據(jù)安全、廣告合規(guī)等）、集團管控規(guī)定及公司內(nèi)部制度。理解并支持黨建工作在公司合規(guī)經(jīng)營中的作用。
（七）溝通協(xié)調(diào)
1.高層溝通橋梁。高效承接公司管理層戰(zhàn)略意圖，向下傳導(dǎo)目標(biāo)要求；向上匯報核心經(jīng)營信息與風(fēng)險。
2.橫向協(xié)同樞紐。與各業(yè)務(wù)部門、職能部門建立并維護高效的溝通協(xié)作機制，確保信息暢通、資源協(xié)同、步調(diào)一致。
二、任職條件
（一）硬性條件
1.學(xué)歷背景。本科及以上學(xué)歷， 碩士、MBA/EMBA優(yōu)先；專業(yè)要求：經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、財務(wù)、統(tǒng)計學(xué)、信息管理、計算機/軟件工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作年限與經(jīng)驗：10年以上工作經(jīng)驗（大型/頭部企業(yè)可放寬至8年+）；5年以上管理經(jīng)驗，擔(dān)任過核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人或管理咨詢公司高級項目經(jīng)理/總監(jiān)/合伙人等角色。
3.管理經(jīng)驗：3年以上跨部門中高層管理經(jīng)驗， 有直接管理5人以上專業(yè)團隊的經(jīng)驗。
（二）核心能力與素養(yǎng)
1.卓越的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞見；
2.強大的數(shù)據(jù)分析與財務(wù)功底；
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動思維；
4.優(yōu)秀的系統(tǒng)思維與流程管理能力；
5.突出的決策支持與影響力；
6.卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)能力；
（三）加分項
1.具備大型復(fù)雜互聯(lián)網(wǎng)項目（新產(chǎn)品上線、市場擴張、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、組織變革、并購整合等）的主導(dǎo)或深度參與經(jīng)驗。
2.擁有甲乙方雙重經(jīng)驗（如在知名管理咨詢公司為互聯(lián)網(wǎng)/國企客戶提供過戰(zhàn)略/運營咨詢）。
3.熟悉互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟、SaaS、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能等前沿領(lǐng)域。
3.財務(wù)類證書（如CPA、CFA） 或戰(zhàn)略/運營領(lǐng)域（如PMP、SCMP） 專業(yè)認(rèn)證。