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1.密切關(guān)注行業(yè)政策變化，分析相關(guān)政策對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，為公司決策提供依據(jù)；
2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)及管理總公司與分公司簽訂合作協(xié)議的審閱工作；
3.負(fù)責(zé)各個(gè)加盟分公司維護(hù)的協(xié)調(diào)和管理，包括但不限于與分公司的溝通、與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作等；
4.負(fù)責(zé)分析并制定服務(wù)分公司方案，提升分公司滿意度。
5.收集并分析市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，為與加盟分公司談合作提供數(shù)據(jù)支持；
6.負(fù)責(zé)加盟分公司續(xù)費(fèi)、注銷的跟進(jìn)及管理工作，并分析與分公司談續(xù)費(fèi)技巧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定對(duì)策方案；
7.定期評(píng)估公司資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；
8.及時(shí)處理涉及公司資質(zhì)的投訴和糾紛；
9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)及管理公司各類資質(zhì)的檢查維護(hù)工作，確保其有效性及合規(guī)性；
10.與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)解決資質(zhì)維護(hù)過(guò)程中的問(wèn)題；
11.對(duì)部門員工進(jìn)行資質(zhì)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其能夠熟練進(jìn)行資質(zhì)管理工作；
12.建立并維護(hù)公司資質(zhì)相關(guān)的檔案資料庫(kù)，確保文檔的完整性和安全性；
13.制定和完善部門管理制度，并監(jiān)督管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；
14.定期進(jìn)行內(nèi)部工作會(huì)議溝通，及時(shí)處理部門問(wèn)題和反饋意見(jiàn)；
15.落實(shí)各類下屬員工的考核、激勵(lì)、培養(yǎng)計(jì)劃，保持團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，提升員工的整體素質(zhì)和執(zhí)行力；
16.負(fù)責(zé)本部門人員的績(jī)效考核，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行反饋，找出改進(jìn)績(jī)效的方法；
17.負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排及工作檢查；
18.及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)并加以指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，督促解決；
19.指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)部人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；
20.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部對(duì)外接待工作，組織運(yùn)營(yíng)部對(duì)外的形象宣傳；
21.與外部機(jī)構(gòu)（如行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等）保持良好關(guān)系，及時(shí)獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策信息；
22.定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司資質(zhì)維護(hù)工作的進(jìn)展和成果、分公司續(xù)費(fèi)、注銷的進(jìn)展情況，以及存在的問(wèn)題和解決方案；
23.負(fù)責(zé)審核分公司退款、匯款、開(kāi)票、蓋章流程；
24.幫助部門員工解決工作中遇到的問(wèn)題；
25.負(fù)責(zé)各個(gè)分公司配合群消息的審閱；
26.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。