崗位職責(zé):
安全、現(xiàn)場管理:
根據(jù)車間的安全現(xiàn)場制度,通過定期工段開展安全教育,制止員工生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象,嚴(yán)格按照“5S三定”現(xiàn)場檢查并落實(shí)整改,實(shí)現(xiàn)無事故發(fā)生,現(xiàn)場整潔有序的目標(biāo)。
質(zhì)量管理:
根據(jù)車間工藝、質(zhì)量管理規(guī)定,通過指導(dǎo)、監(jiān)督工段人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝貫徹執(zhí)行,確保工段不出現(xiàn)質(zhì)量問題。
成本控制:
根據(jù)車間成本要求和工藝消耗定額,通過開展成本宣傳教育和成本控制工作,控制工段成本費(fèi)用,確保工段成本目標(biāo)達(dá)成。
人員、培訓(xùn)管理:
根據(jù)公司用人機(jī)制,加強(qiáng)車間人員優(yōu)化,負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員基礎(chǔ)管理工作,如員工的考勤、考核等;加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工人的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)將員工培養(yǎng)成為一崗多能、多面手的操作工人。
工藝及工藝紀(jì)律管理:
嚴(yán)格按照公司下達(dá)的工藝及工藝紀(jì)律執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)車間的工藝及工藝紀(jì)律的管理工作,完全徹底貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn),確保車間生產(chǎn)形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
直面用戶:
根據(jù)公司下達(dá)的工藝及工藝紀(jì)律執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的“三檢制”執(zhí)行力度,確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
全員融入新媒體:
根據(jù)公司下達(dá)新媒體宣傳指令,工段內(nèi)全員參與,確保各平臺(tái)賬號(hào)粉絲數(shù)呈上升趨勢。
國際化:
根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及人員需求,持續(xù)培養(yǎng),打造全能型國際化人員,實(shí)現(xiàn)有求必應(yīng)。
任職要求:
1. 教育與專業(yè):統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、行政管理等專業(yè);
2.工作經(jīng)驗(yàn)要求:3年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn);
3.職業(yè)素養(yǎng)要求:掌握本工段生產(chǎn)工藝,熟悉本轄區(qū)的技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備技術(shù)性能,具有相應(yīng)組織/指導(dǎo)/協(xié)調(diào)/處置能力;
4.特殊資格/條件要求:班組長優(yōu)先;
5.身體狀況要求:身體健康,抗壓能力強(qiáng),無傳染性疾病。