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1、標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與迭代：
（1）負(fù)責(zé)編寫、更新和發(fā)布公司統(tǒng)一的《前廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《客房運營標(biāo)準(zhǔn)手冊》和《賓客關(guān)系手冊》。
（2）制定各服務(wù)環(huán)節(jié)的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序），如“三分鐘入住”、“零分鐘退房”流程。
（3）制定客房清潔的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)（如“客房清潔十步曲”）、檢查清單和生化清潔標(biāo)準(zhǔn)。
2、質(zhì)檢工具的開發(fā)：
設(shè)計“神秘客人”檢查表、內(nèi)部審計清單、員工技能認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、數(shù)據(jù)化分析：
（1）監(jiān)控板塊房務(wù)相關(guān)核心指標(biāo)（如：NPS（凈推薦值）/賓客滿意度分?jǐn)?shù)、OTA網(wǎng)評分、入住辦理時長、投訴率等）。
（2）分析差評和投訴的根本原因，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題，并制定集團(tuán)層面的改進(jìn)方案。
4、培訓(xùn)體系搭建：
開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程（如：服務(wù)禮儀、投訴處理、系統(tǒng)操作）并培訓(xùn)區(qū)域和酒店的培訓(xùn)師。
5、創(chuàng)新與體驗設(shè)計：
研究行業(yè)趨勢，引入創(chuàng)新服務(wù)項目，設(shè)計提升賓客體驗的“關(guān)鍵時刻”。
6、每日/周對本業(yè)務(wù)條線運營區(qū)域進(jìn)行巡視和檢查。