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1制定工程造價咨詢項目實施方案，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后組織實施。
2召集項目組成員對造價咨詢資料進行學(xué)習(xí)，并形成書面記錄。
3負(fù)責(zé)統(tǒng)一項目組的技術(shù)經(jīng)濟分析原則，編審依據(jù)和編審方法。
4動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負(fù)責(zé)督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，指導(dǎo)項目組成員解決咨詢工作中存在的問題。
5負(fù)責(zé)召集相關(guān)單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見，協(xié)商不能達成一致意見，應(yīng)提出建議后上報至部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。
6、項目商務(wù)
1) 熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計量規(guī)則。
2) 掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費的相關(guān)條款。
3) 了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價過程，并在相關(guān)部門的配合下獨立編制項目的成本報告，簽批后跟蹤執(zhí)行。
4) 負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠。
5) 執(zhí)行部門管理手冊中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
6) 在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個階段的成本報告。
7) 項目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面的主材用量、輔材用量、人工量、機械費及最低易耗用量；協(xié)助計財室編制竣工結(jié)算報告，并做好分析和總結(jié)。
8) 認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時提供核算依據(jù)報批并執(zhí)行。
7、預(yù)算和成本會計管理職責(zé)
1) 管理項目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理，即指導(dǎo)項目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析、整理《承包合同履約情況日報表》。
2) 掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費用的回收。
3) 主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行，簽發(fā)的費用要小于當(dāng)次實際完成的工作量。
4) 對合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益。
5) 負(fù)責(zé)編制項目制造成本計劃，經(jīng)公司和項目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計劃的實現(xiàn)。
6) 負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算。
7) 與責(zé)任工程師、項目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠。
8) 辦理工程竣工結(jié)算。

任職要求：

1.具有工程（或經(jīng)濟）師及以上職稱；
2.具有五年及以上造價工作經(jīng)驗，持有一級造價師，具備較強的造價專業(yè)能力；
3.具有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，廉潔自律，愛崗敬業(yè)；
4.身體健康（指定醫(yī)院體檢合格）；
5.無犯罪記錄。

6.研究生及以上學(xué)歷，工程造價相關(guān)專業(yè)。