1.策劃、組織、實施培訓(xùn)需求調(diào)查,明確員工培訓(xùn)需求和培訓(xùn)項目輸入;
2.開發(fā)并維護內(nèi)外部培訓(xùn)資源,組織課程體系開發(fā)及搭建講師隊伍、開拓外部培訓(xùn)機構(gòu),使內(nèi)部知識得到傳承、外部知識得到引進;
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場新員工技能、多能工技能培養(yǎng)工作實施,關(guān)鍵崗位人員上崗資格認(rèn)證的組織實施;
4.負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)入培訓(xùn)管理、大學(xué)生及實習(xí)大學(xué)生能力的提升及培養(yǎng);
5.建立健全各層級人員能力標(biāo)準(zhǔn),搭建員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
6.策劃、實施人才盤點,依據(jù)盤點結(jié)果輸出評估報告;
7.搭建人才梯隊,實施人員能力評估和提升,點檢人才培養(yǎng)實施情況,提升儲備人員能力水平;
8.依據(jù)任免標(biāo)準(zhǔn)審核擬晉升人員資質(zhì)符合性,執(zhí)行晉升任命各項工作,并對任命、降職、免職、輪崗人員進行管理。