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崗位職責(zé)： 1.采購(gòu)計(jì)劃與方案制定 編制采購(gòu)計(jì)劃：收到采購(gòu)申請(qǐng)后，根據(jù)需求部門(mén)的時(shí)間要求，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)清單及范圍，確保生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行。 制定采購(gòu)方案：制定具體的采購(gòu)方案，包括技術(shù)評(píng)估、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇、合同商務(wù)條款等，以確保采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施。 2.供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估：負(fù)責(zé)尋找和評(píng)估潛在的供應(yīng)商，包括對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力等方面的考察。 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期進(jìn)行評(píng)估和溝通，確保供應(yīng)商能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。 供應(yīng)商績(jī)效考核：配合供應(yīng)商管理組，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以提升供應(yīng)商的服務(wù)水平。 3.采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤 供應(yīng)商選用：根據(jù)制定的不同采購(gòu)策略，包括但不限于通過(guò)詢(xún)比價(jià)、招標(biāo)、議價(jià)等方式確定定標(biāo)供應(yīng)商及價(jià)格 成本控制：通過(guò)談判、招標(biāo)等方式，降低采購(gòu)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程的合法性和規(guī)范性。 采購(gòu)訂單跟蹤：跟蹤供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)、到貨驗(yàn)收、施工等環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 貨物驗(yàn)收與安裝調(diào)試：配合需求部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收工作，確保工程設(shè)備項(xiàng)目的完成質(zhì)量符合公司的要求。同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，確保設(shè)備的正常使用。 4.采購(gòu)文件管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 采購(gòu)文件管理：負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商資料等采購(gòu)文件的歸檔和保管工作，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，制作采購(gòu)報(bào)表，為公司提供數(shù)據(jù)支持。 5.其他職責(zé) 協(xié)助其他部門(mén)：協(xié)助工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，如提供材料清單成本信息、對(duì)賬等。 遵守公司規(guī)定：嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度和規(guī)定，確保采購(gòu)過(guò)程的合法性和規(guī)范性。 持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化采購(gòu)流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量。