1、制定注塑生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)按質(zhì)完成訂單交付,協(xié)調(diào)與其他部門(如模具、倉(cāng)儲(chǔ)、品控)的工作銜接。
2、監(jiān)督生產(chǎn)流程,優(yōu)化排產(chǎn)方案,提高設(shè)備利用率,解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題(如停機(jī)、模具故障等)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范,確保車間符合5S/6S管理標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)注塑團(tuán)隊(duì)(技術(shù)員、領(lǐng)班、操作工等)的招聘、培訓(xùn)及績(jī)效考核。建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程(SOP),提升員工技能與質(zhì)量意識(shí)。