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區(qū)域零售運(yùn)營類
1、零售運(yùn)作：負(fù)責(zé)新車上市零售操盤及零售解決方案管理；包括零售Campagin作戰(zhàn)管理；零售銷售數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理；零售滿意度與投訴管理，包括客訴、客評、意見與建議、員工聲音等；
2、零售檢核：負(fù)責(zé)門店檢核體系的搭建及管理，針對各項(xiàng)門店基礎(chǔ)作業(yè)制定SOP標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)落地檢核和不斷迭代；負(fù)責(zé)檢核供應(yīng)商管理；負(fù)責(zé)展車、試駕車運(yùn)營管理；
3、零售資源&零售市場：包括零售費(fèi)用及相關(guān)線下活動(dòng)費(fèi)用的管理；零售資源及硬終端和資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌門店相關(guān)道具、禮品、物料、工服等零售資源的配給到店；負(fù)責(zé)零售營銷活動(dòng)策劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)門店陳列和人員形象管理。
建店類：
1、負(fù)責(zé)零售體系的整體運(yùn)營，包括經(jīng)營分析、引流獲客、陳列助銷、銷售管理、標(biāo)準(zhǔn)SOP和增值服務(wù)等工作，系統(tǒng)性提升門店經(jīng)營能力和運(yùn)營質(zhì)量；
2、負(fù)責(zé)各類門店的建設(shè)和管理，管理建設(shè)規(guī)范，開業(yè)前準(zhǔn)備等新店開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程管理，從店面、陳列、道具、互動(dòng)演示等進(jìn)行適配，和重點(diǎn)門店項(xiàng)目管理，對零售陣地的體驗(yàn)、視覺及品牌形象一致性負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)零售巡檢中心的搭建及管理，管理日常信息和任務(wù)直接分發(fā)到店，支撐零售標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作、策略在門店落地，推進(jìn)信息高效透傳，
4、針對各項(xiàng)門店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、服務(wù)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)作業(yè)制定檢核標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)落地并點(diǎn)檢閉環(huán)，·管理消費(fèi)者聲音，包括客訴、客評、意見與建議、員工聲音等，促進(jìn)門店運(yùn)營SOP的迭代，不斷通過PDCA迭代優(yōu)化零售流程，提升零售運(yùn)營質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)門店活動(dòng)方案設(shè)計(jì)，管理門店活在門店落地情況；負(fù)責(zé)門店流量引入、定向人群觸達(dá)和流量轉(zhuǎn)化，提升門店流量管理能力；
6、負(fù)責(zé)零售資源全流程管理，規(guī)劃促銷活動(dòng)、促銷品、物料、樣機(jī)、工服等并保障交付，優(yōu)化資源選品和質(zhì)量，提升資源物流效率和優(yōu)化成本，持續(xù)優(yōu)化流程、機(jī)制，并圍繞投入產(chǎn)出比，做好投入有效性管理，提升作戰(zhàn)的效率；
7、負(fù)責(zé)門店IT系統(tǒng)運(yùn)維、資產(chǎn)管理、庫管收銀等門店支撐業(yè)務(wù)開展，負(fù)責(zé)零售IT系統(tǒng)的運(yùn)營管理及推廣，并進(jìn)行零售數(shù)據(jù)運(yùn)營及建模管理，依托IT平臺(tái)實(shí)現(xiàn)零售可視化運(yùn)營管理；
崗位要求：
1、學(xué)歷和專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，市場營銷、汽車等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上2C市場營銷工作經(jīng)驗(yàn)，有汽車、科技行業(yè)零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
3、能力要求：具備零售店面運(yùn)營能力、零售體驗(yàn)開發(fā)與應(yīng)用能力、零售GTM能力（優(yōu)先）；
4、熱愛汽車行業(yè)，強(qiáng)自驅(qū)力，愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，渴望挑戰(zhàn)"