一、業(yè)績指標(biāo)任務(wù)達(dá)成（以本年度目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行）
1、銷售毛利指標(biāo)：全年目標(biāo)分解， 制定計(jì)劃實(shí)施，節(jié)點(diǎn)節(jié)奏把控，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、空鋪補(bǔ)位招商：按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成空位招商補(bǔ)位工作；
3、租金費(fèi)用收繳：按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)租金、費(fèi)用等收繳工作；
4、調(diào)改節(jié)點(diǎn)達(dá)成：按照核準(zhǔn)調(diào)改周期節(jié)點(diǎn)完成調(diào)整工作。
二、商戶及品牌管理
1、市場(chǎng)調(diào)研掃街，儲(chǔ)備招商資源，為品牌汰換調(diào)整做資源儲(chǔ)備；
2、了解運(yùn)營商鋪經(jīng)營狀況，合理把控合同簽約條件；
3、根據(jù)品牌銷售情況，對(duì)銷售排名落后的品牌進(jìn)行銷售預(yù)警幫扶；
4、配合營銷企劃活動(dòng)，利用商場(chǎng)客流，提高轉(zhuǎn)化率，提升銷售。
三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理
1、銷售管理：關(guān)注銷售數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，制定促銷和營銷計(jì)劃，對(duì)商戶提出銷售幫扶政策；
2、店鋪管理：與品牌保持良好的溝通和合作關(guān)系，了解品牌的經(jīng)營貨品情況，幫扶經(jīng)營；
3、裝修管理：跟進(jìn)新商戶入場(chǎng)及調(diào)改商戶裝修管控。
注：詳細(xì)崗位情況以公司制度文本及最終簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)；
四、團(tuán)隊(duì)管理
1、部門人員合理分工， 對(duì)本部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核，人員梯隊(duì)培養(yǎng)；