一、業(yè)績(jī)指標(biāo)任務(wù)達(dá)成（以本年度目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行）
1、銷(xiāo)售毛利指標(biāo)：全年目標(biāo)分解， 制定計(jì)劃實(shí)施，節(jié)點(diǎn)節(jié)奏把控，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、空鋪補(bǔ)位招商：按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成空位招商補(bǔ)位工作；
3、租金費(fèi)用收繳：按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)租金、費(fèi)用等收繳工作；
4、調(diào)改節(jié)點(diǎn)達(dá)成：按照核準(zhǔn)調(diào)改周期節(jié)點(diǎn)完成調(diào)整工作。
二、商戶(hù)及品牌管理
1、市場(chǎng)調(diào)研掃街，儲(chǔ)備招商資源，為品牌汰換調(diào)整做資源儲(chǔ)備；
2、了解運(yùn)營(yíng)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況，合理把控合同簽約條件；
崗位
3、根據(jù)品牌銷(xiāo)售情況，對(duì)銷(xiāo)售排名落后的品牌進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)警幫扶；
職責(zé)
4、配合營(yíng)銷(xiāo)企劃活動(dòng)，利用商場(chǎng)客流，提高轉(zhuǎn)化率，提升銷(xiāo)售。
三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理
1、銷(xiāo)售管理：關(guān)注銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，制定促銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)商戶(hù)提出銷(xiāo)售幫扶政策；
2、店鋪管理：與品牌保持良好的溝通和合作關(guān)系，了解品牌的經(jīng)營(yíng)貨品情況，幫扶經(jīng)營(yíng)；3、裝修管理：跟進(jìn)新商戶(hù)入場(chǎng)及調(diào)改商戶(hù)裝修管控。
四、團(tuán)隊(duì)管理
1、部門(mén)人員合理分工， 對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核，人員梯隊(duì)培養(yǎng)；