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1.光伏電站工程現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對施工承包商、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商實施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行；
2.組織建立項目管理崗位責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運行,負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲,進(jìn)行利益分配;
3.組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃(施工組織總設(shè)計)》、《項目安全文明施工管理總體策劃方案》《應(yīng)急方案》等實施性文件,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實;
4.組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃,實施掌握施工進(jìn)度中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況,組織召開項目部工作例會,安排部署施工工作;
5.對施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析;
6.針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決,并制定糾正預(yù)防措施;
7.組織落實安全文明施工，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實;
8.組織協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系,確保項目順利推進(jìn);
9.項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié);安排項目部解體的收尾工作。