1、戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展:
1.1實施公司整體醫(yī)美業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃及預算,確保與公司愿景和目標一致。
1.2基于市場趨勢、客戶洞察及競爭分析,主導醫(yī)美產(chǎn)品+服務組合的規(guī)劃與迭代,構建以客戶需求為中心、符合專業(yè)美學理念的解決方案體系。
1.3設計并落地季度性/年度性品項運營策略與營銷方案,驅動客戶增長、轉化及復購,實現(xiàn)業(yè)績目標(包括但不限于銷售額、利潤、市場份額)。
1.4迭代客戶全旅程交付體系SOP,確保從咨詢、方案設計、服務執(zhí)行到術后關懷的標準化、高品質服務體驗落地。
2、客戶運營與增長:
2.1構建并管理以客戶為中心的數(shù)字化運營體系,涵蓋客戶畫像分析、精準營銷、會員管理、服務流程優(yōu)化及客戶關系維護(CRM)。
2.2制定有效的獲客策略(線上線下)。
2.3迭代客戶轉化路徑與復購機制,持續(xù)提升轉化率、復購率及客戶生命周期價值(LTV)。
2.4建立客戶滿意度監(jiān)測與反饋閉環(huán)機制,驅動服務品質與客戶體驗的持續(xù)改進。
3、團隊建設與組織發(fā)展:
3.1管理和激勵醫(yī)美運營團隊,打造高績效、強執(zhí)行、重服務的團隊文化,驅動組織目標達成。
3.2負責核心管理團隊及關鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)、評估與發(fā)展,構建可持續(xù)的人才梯隊。
3.3持續(xù)提升團隊的專業(yè)知識、服務技能、銷售能力及合規(guī)意識。