一．〖崗位職責(zé)〗
1.人力資源規(guī)劃:協(xié)助上級(jí)制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，定編定崗定員定責(zé)，包括人才發(fā)展、組織優(yōu)化、薪酬福利、績(jī)效管理等方面的策略。
2.招聘與配置:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng)，如對(duì) 接招聘需求，管理招聘渠道，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷與組織面試，促進(jìn)人崗匹配。
3.培訓(xùn)與開發(fā)：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要及崗位任職要求，協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，組織內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目，評(píng)估培訓(xùn)效果，支持員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
4.績(jī)效管理：協(xié)助建立和完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效考核方案，參與績(jī)效評(píng)估過程，收集與整理績(jī)效數(shù)據(jù)，分析和反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，支持績(jī)效改進(jìn)方案。
5.薪酬管理：根據(jù)集團(tuán)政策和市場(chǎng)情況，協(xié)助研究制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，確保薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)助核算與發(fā)放薪酬，執(zhí)行福利管理制度，調(diào)研和關(guān)注薪酬福利數(shù)據(jù)。
6.勞動(dòng)關(guān)系管理：負(fù)責(zé)協(xié)助辦理員工入離調(diào)轉(zhuǎn)等手續(xù)，建立和維護(hù)員工檔案，處理勞動(dòng)糾紛。
7.人事醫(yī)政管理：協(xié)助落實(shí)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)職稱考試組織，管理證書存放、變更等事務(wù)，助力申辦與校驗(yàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)許可證，安排放射人員培訓(xùn)、體檢及申辦證件等。
二．〖工作模式〗
杭州人民口腔醫(yī)院集團(tuán)人力資源部采用三支柱工作模式，該模式由專家中心（COE）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）、共享服務(wù)中心（SSC）構(gòu)成。
在該工作模式下，COE 憑借在人力資源領(lǐng)域深厚的專業(yè)積淀，主導(dǎo)制定全面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、政策規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、管理體系及執(zhí)行方案，為組織發(fā)展提供前瞻性的戰(zhàn)略指引。HRBP 作為貫通人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，深度洞察業(yè)務(wù)部門實(shí)際需求，運(yùn)用人
力資源六大模塊專業(yè)知識(shí)，提供定制化的解決方案。SSC 作為專業(yè)化的共享服務(wù)中樞，高效承接人力資源基礎(chǔ)性行政事務(wù)，憑借標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化的服務(wù)，為人力資源部門及各業(yè)務(wù)單元的高效運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢根基。
這三大模塊通過緊密協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同搭建起一套運(yùn)轉(zhuǎn)高效、專業(yè)規(guī)范的人力資源管理體系，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有力的人力資源保障。
三．〖任職要求〗
1.教育背景:大專及以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)；
2.工作經(jīng)驗(yàn):1 年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；
3.工作技能:熟練使用 word、Excel 及 PPT 等辦公軟件；
4.熟悉人力資源六大模塊和三支柱工作模式理論框架；
5.邏輯思維強(qiáng)，洞察分析能力好，具備較好的親和力、良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。