企業(yè)核心管理理念：自我驅(qū)動(dòng)，向善求實(shí)；核心發(fā)展觀：專注價(jià)值，輸出專業(yè)。
崗位核心職責(zé)
1.海外人力資源體系搭建與統(tǒng)籌管理
?根據(jù)公司海外戰(zhàn)略，建立和完善全球人力資源管理體系。
?梳理并制定適用于不同國家的HR政策與流程，確保集團(tuán)制度在海外的有效落地與本地化適配。
?統(tǒng)一管理海外HRBP，建立跨區(qū)域人力資源協(xié)同機(jī)制，提升人力管理效率與標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2.海外HRBP團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)
?指導(dǎo)各海外基地人力團(tuán)隊(duì)開展本地HR工作，審核年度人力規(guī)劃與關(guān)鍵項(xiàng)目執(zhí)行情況。
?定期組織HRBP例會(huì)，推進(jìn)重點(diǎn)事項(xiàng)復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)共享與問題解決，確?？偛坎呗耘c一線執(zhí)行高度協(xié)同。
3.人才引進(jìn)與組織能力建設(shè)
?支持海外區(qū)域關(guān)鍵人才招聘（含外籍管理人才、本地中高端人才等）。
?推動(dòng)“1+N”人才梯隊(duì)建設(shè)在海外區(qū)域落地，完善繼任計(jì)劃與關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備機(jī)制。
?關(guān)注組織健康度，推動(dòng)組織敏捷性提升，協(xié)同業(yè)務(wù)部門開展組織診斷與優(yōu)化調(diào)整。
4.文化融合與員工體驗(yàn)管理
?深入了解各基地文化背景和員工結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司核心價(jià)值觀在不同國家的認(rèn)同與落地。
?協(xié)調(diào)總部與海外之間的人才交流、文化活動(dòng)及管理機(jī)制，促進(jìn)多元包容的組織氛圍。
5.數(shù)據(jù)分析與合規(guī)管理
?建立海外人力資源數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制，定期分析人員結(jié)構(gòu)、用工成本、流動(dòng)率等核心指標(biāo)，為管理決策提供支持。
?指導(dǎo)各海外子公司/基地合規(guī)用工，跟蹤各地勞動(dòng)法規(guī)變化，識(shí)別并規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
?參與海外新基地籌建期的HR方案設(shè)計(jì)、啟動(dòng)落地及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
任職要求
1.教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、組織行為學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)；
2.工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中不少于3年管理海外HR團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；有歐美人力資源管理背景；
3.工作技能：具備扎實(shí)的人力資源實(shí)務(wù)能力，熟悉跨國企業(yè)或制造型企業(yè)的海外運(yùn)營管理，對(duì)全球化人力資源管理體系有系統(tǒng)認(rèn)知；熟悉多國（歐美及中東）勞動(dòng)法、薪酬體系、用工模式及文化差異，能處理復(fù)雜海外用工事務(wù)；
4.語言能力：英語能作為工作語言。
5.綜合能力：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理能力與戰(zhàn)略落地執(zhí)行力
其它信息
能適應(yīng)海外出差，具備多元文化融合與抗壓能力。