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1、物料需求規(guī)劃（MRP）：根據(jù)客戶訂單，拆解所需原材料（如鋼板、卷材）、數(shù)量及到貨時間，確保需求與供應(yīng)精準(zhǔn)匹配。
2、庫存管理與優(yōu)化：監(jiān)控原材料、在制品、成品庫存水平，執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，定期盤點(diǎn)庫存，識別呆滯物料并推動處理，
3、異常處理與改進(jìn)：及時響應(yīng)物料延期、配送延誤、庫存異常等問題，啟動應(yīng)急預(yù)案（如啟用安全庫存、調(diào)整配送優(yōu)先級）；定期分析物流流程瓶頸（如配送效率低），推動優(yōu)化方案（如調(diào)整配送路線）。
4、數(shù)據(jù)跟蹤與匯報：記錄物料到廠、庫存、配送等數(shù)據(jù)，形成日報/周報，反饋物料供應(yīng)穩(wěn)定性、庫存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。